铁艺栏杆制作安装施工方案.docx

铁艺栏杆制作安装施工方案

华诺国际工程金属栏杆制作及安装工程



工程名称：华建立单位：南工程地址：四投标单位：施工方案
诺国际工程金属栏杆制作及安


严格按标准及招标要求的方案作施工设计，按设计施工，满意工程监理和甲方要求，创优质工程。
保证施工平安，无伤亡、无火灾及其它事故。 文明施工，创文明工地。
按甲方进度要求组织施工进度支配，保证在甲方要求时间工期内把各项工程的顺当完工。供货周期20日历天，安装周期40日历天〔供货期和安装期有穿插，可依据甲方进度要求支配生产工期〕，总工期60天〔日历天〕。 四、施工人员组织
针对每个工程的工程进度要求，提前组织施工人员加班加点进展制作。前期加工制作全部在工厂制作，严格遵照工艺要求加工，严把质量关。确保在工期开工时全面进场安装施工。 在施工现场，依据本工程工期和高标准施工质量，结合现场实际状况，我公司打算本工程支配4个安装施工队，约30～40人，分成不同的作业区同时进展，我公司安装队均从事多年的施工队伍，他们技术过硬、施工经历丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。


其次章、施工组织管理构架及职责分工

1、 施工管理网络图
工程总负责 工程管理 技术总负责 现场管理 检质 量检 查员










全平安员队施工队长现场技术员工程设计师 施工一队长 施工二队长 施 工 三 队 施 工 四 队

2、涉及本工程质量管理主要人员职责 1〕、工程经理岗位责任制
工程经理的主要职责：组织并协调各方〔甲方、监理等〕实现工程工程的总目标，保证工期、保证质量。
1、负责制定施工组织设计和前期工作实施打算；
2、主持工程中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案；
3、对工程进度、工期、本钱费用支出、质量进展有效限制，并与打算预算比照分析，发觉问题，刚好处理解决；
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程工程增减和合同变动按时上报，刚好对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应支配；
5、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； 6、审查批准与工程有关的选购和现场行政支出；
7、严格按图纸、施工标准、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付运用。 2〕、技术负责人岗位责任制
1、帮助施工队长推行全面质量管理，向工人进展技术交底，对本施工队的技术质量工作负责； 2、驾驭工程质量状况，参与质量检查。 3、经常检查按图施工状况，对违反者有权制止，令其返工或停工；










4、指导检验员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收； 5、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案； 3〕质量检验员岗位责任制
1、负责工程质量的检查，经常分析质量状况，驾驭质量动态，收集整理质量资料，对现场状况随时随地进展监视.
2、按质量标准刚好对工程质量进展验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失照实上报；
3、验评工程质量时要在自验合格的根底上进展，发觉问题要刚好予以处理，对发生的质量事故照实上报；
4、在工程质量评验中，严格驾驭质量标准，对检验评定的工程质量负责；
5、谨慎贯彻谁施工谁负责的原那么，严格按设计图纸、施工标准、施工程序组织施工、遵照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付运用；
6、正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期无视工程质量的现象，发生质量事故应刚好报告； 4〕、施工人员岗位责任制
1、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会
操作、会检测、会修理。严格按图施工并做好自检；
2、 爱惜建筑、装饰