厕所改造施工组织设计.docx

第一章 总体概述
一、施工组织设计编制说明
首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的
态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针
对工程实际编制了本施工组织设计。
本施工组织设质的施工材料，提高工程质量， 降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。
5、选用合适施工队伍，从人员素质方面保证工程进度
以总工期进度为依据，根据本工程的特点，编制分项工程施工方案、工
程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。挑选专业的劳
务施工队，按既分工又合作的方式统一组织，使各个施工队伍统分结合，步
伐一致，从而保证工程工期。
6、从计划管理方面保证工程进度
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度 计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉 作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络 节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控 制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各 分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从 而确保工程的施工工期。
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局 面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和计划构 成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商、 独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应 计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一 系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深 入全面、贯彻始终的特色。
7、从管理措施方面保证工程进度
按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项
目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组
织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工
期控制。
建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的
计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰
头会，落实解决当天施工中的问题。
实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日
两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位招标阶段已开始对劳
动力进行预先组织进行劳务招投标的准各工作，在地下车库土方完成后出现
工作面后立即投入大量的劳动力，以保证施工进度达到工期目标的控制节点。
做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查
验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐
项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控
制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、
技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，
调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，
高效地实现总承包管理对施工进度计划的管理。
采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计
划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，
可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。
第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划
一、劳动力和材料投入计划
1、劳动力投入计划（见附表）
2、材料投入计划
本工程所有材料自投标时开始联系准备，开标后如宣布我单位中标，全
部材料立即进场，避免因为原材料影响工期。
二、劳动力和材料投入保证措施
1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经
验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管
理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利
挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动
全员职工的积极性。
2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保
施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。
3、由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器
设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投
入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下
亦可降低工程成本。
4、接到招标文件后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进
行