物流服务企业对应新冠肺炎疫情对策思考合集.docx

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物流服务企业对应新冠肺炎疫情的对策思考
新冠肺炎疫情在春节期间快速爆发，对中国经济与人民的生活带来了严重的影响，中国物流企业冲在了⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
1）.由于延长假期，各地复工时间不易，政策解释不一，复工后因加班与工资计算方法造成的劳动关系法律风险增加；
2）.由于疫情期间部分业务无法履行造成的合同履约法律风险增加；
市场风险：
1）.复工后宏观经济恢复需要时间，客户业务量出现较大下降，业务收入阶段性大幅度下滑；
2）.客户业务调整及供应链调整加快，造成企业现有合约业务量变化下滑；
3）.各地由于疫情控制及市场需求的情况变化，客户的供应链及业务出现较大的不确定性造成原有市场波动；
运营风险：
1）.由于人员到岗不足，各种应急措施不到位，造成运营流程变形，管控变形，运营服务能力下降；
2）.供应商困难重重，业务能力大幅度下降，全国运营服务出现严重困难；
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3）.各地不同的管控措施造成运营服务受阻，服务时间拖延，成本大幅度上升，客户投诉增加。
新冠肺炎疫情风险：
1）.企业复工中一旦出现员工染病造成员工传染，将可能造成企业集体性感染事件，企业有被封闭的可能，形成巨大经营风险。
2）.企业出现员工染病现象，造成员工健康风险继而带来企业经营风险；
三、建立系统性的战略思维对策
面对突发的全国性疫情，物流企业决策者最关键的是需要正确的认识，将此次疫情作为“对企业经营发展的一次严重的考验与倒逼”，面对严峻的市场与经营风险，抓住经营的关键要素，实现经营管理上的突破与经营服务上的创新是战略对策的关键。
疫情将造成市场的剧烈波动，在给企业带来风险的同时，也带来了新的机会。因此企业特别需要系统性的
思维，重视经营发展战略的及时调整，对应快速动荡的市场，重点关注市场变动带来的机会，加快企业的决策优势，采用系统化战略思维，科学制定企业的发展战略。
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习惯困难，建立对经营困境的常态化经营战略准备：在当今社会的脆弱性面前，危机不等于灾难，企业的经营战略思维要从过去的“克服困难”到“习惯困难”的转变，做好长期、艰苦的经营思想准备与充满激情的企业文化建设；
塑造共识力，强化团队建设：在未来的疫情胶着阶段和后疫情阶段，企业重点加强经营团队对当前的经营困境与严峻的市场环境的认识，建立习惯困难、快速对应、坚定信念的共识，团结一致，形成整体团队的共识力，成为实现企业战略目标最坚强的经营核心团队；
经营思维的转变：由于疫情的长期影响，市场需求与经营环境将出现重大的变化，企业经营团队需要以自我批判的高度研判企业的经营思维，在新的市场中找机会，在企业的现有经营思维中找问题，重点在现有经营业务中找到新的发展商机的同时，重点拓展新的服务市场，创新新的服务模式，抓住变革时期探索供应链技术平台的建立，根据当地的实际情况与变化，创新经营新思维，创造新的服务和体系；
坚持抓住企业经营战略三要素：企业需要紧紧抓住企业经营发展的“效益+干部+战略”的三要素，干部要站在战略的角度考虑问题和经营企业和部门，提升经营管理能力与水平，加强各种形式的干部培训，保持企业的团队健康发展，所有
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工作的重点向“创效益”集中，一切工作以效益为目标，带
领企业尽快安全走出应疫情影响期；
建立企业共生共赢的生态观：今后企业的发展将突破自我发展的模式，更多的创新向资源的重新整合与服务创新的模式创新发展，因此在物流企业经营团队需要注重建立共生共赢的生态观念，不仅对外部资源，在企业内部与企业的团队中，也需要推进企业共赢生态体系的建立。
四、对应新冠肺炎疫情重大风险的抗风险经营对策
面对突发的疫情，物流企业应该做好持久战的准备，同时根据各地的情况与企业经营的实际情况，制定抗风险的经营对策，主要有：
员工安全与企业安全第一：员工安全企业才安全，一旦企业出现新冠肺炎，企业将可能面临集中转染和隔离停业的重
大风险，经营将受到严重的影响，因此企业把确保员工健康放在首位。制定详尽的应急预案，明确各级干部职责，发放到干部及员工，提高员工的安全防范意识。
确保资金链安全，坚决防止重大资金风险：企业经