临沂市兰山办事处沟上村委16-居民楼施工组织设计(共30页).doc

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航惮菩酸恒椎僻崩乔钢渐锋数甄垦样乎揩既墅裁统一的施工系统。
5、施工段及流水作业
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基础、主体阶段分为两个施工段，组织分层分段流水作业。装饰阶段组织分层分段立体交叉作业。
二、施工进度计划及保证措施
施工进度计划：
开工日期：2005年7月20日
竣工日期：2006年5月20日 共300天
1、首先进行分层分段组织流水施工，充分利用空间来争取时间。
2、分阶段组织施工。不同工种之既要充分搭接或相互穿插，又要有足够的时间进行前一工序的检查验收和后一工序的现场技术准备。
3、全面保证施工质量。考虑各工序之间的技术间歇和成品保护所需时间（如养护、干燥等）。
二、保证进度措施：
1、该工程我公司接到中标通知后，将积极组织人员、机具设备赶赴现场，并把本工程列为我公司重点工程项目，人、财、物优先保证工程所需，做好开工前准备工作。
2、成立项目经理部，项目经理、施工员长驻工地，与施工人员同吃同住，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行。
3、建立每周的例会制度，每周举行一次同建设方、监理部门共同现场办公的会议，与各单位紧密配合，及时解决施工中出现的问题以及商讨将要发生的问题，从组织上保证总进度的实施。
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4、加强科技力度，工程实行计算机化管理，利用微机对工期网络和资源优化进行动态控制，编制相应的人力、资源需用量计划，确保人力、资源、满足计划需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
5、搞好材料进场计划：项目部由预算员按施工网络进度计划将每月所需材料采购、供应详细情况，在每月25日前报给材料员，并注明材料、设备采购供应的日期、数量、型号等，以便于安排供应计划，保证原材料的及时供应，使工程能正常顺利进行。
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三、劳动力和材料投入计划及其保证措施
近年来我公司在住宅楼施工方面取得了较丰富的经验，先后承建过各种建筑工程数十栋，工程质量优良，并在施工中培养和造就了一大批精良的工程施工技术人员。各种大型及高层施工机械设备充 足、齐全，完全能够满足本工程需要。该工程若由我公司中标承建，我们决定将该工程列为公司综合目标管理重点工程，集公司内精兵强将，投入最精良的机械设备，保证人、财、物优先满足本工程需要，确保该工程优质、高速、安全、文明进行施工。
1、现场施工组织机构：
如果我公司中标，我公司将选派最优秀的项目经理，任本工程项目经理，该项目经理承建的工程以工期短、质量好赢得了建设方的信赖。由在施工中已形成了一个内部团结、配备合理、经验丰富的工程施工技术管理班子，组成“临沂市兰山办事处沟上村委16#居民楼项目部”。项目部下设三个管理组：一个是技术质量安全组：包括技术资料、质量安全检查和施工测量等；二是现场施工组：包括木工、钢筋、泥工和水电安装组、综合组等，在项目经理组织领导下，分别管理好各个方面的工作；三是生产供应组：包括预算计划、材料、设备供应、财务劳资、后勤、保卫等。
2、管理体制
工程由公司总承包，项目部具体实施。使责、权、利直接与项目经理挂勾，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。
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公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每旬进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质、安工作的工程师对项目进行蹲点监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。
3、工程资金管理制度：