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车间劳动竞赛总结


“科技是第一消费力〞，在现代企业管理中，要想更好的发挥劳动竞赛的强大消费推动作用，不仅要激发职工的动力，更要激发职工的智力。我搜集了车间劳动竞赛总结，欢起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探究，比奉献、争先进，把我们公司建立得更加富强富强机而全力以赴。
车间劳动竞赛总结【二】
去年下半年以来，受国际金融危机和国家宏观调控影响，企业经济效益受到较大冲击，厂工会乐观发挥劳动竞赛对企业消费的宏大推动作用，坚持做好“科学制定施行方法，施行过程狠抓技术创新，检查考核公正公开，表彰嘉奖精神物质相结合〞四个特点，充分调动职工工作热忱，极大地促进了产品产量质量和技术指标的进步，为企业顺当度过金融严冬，走向二次创业作出了乐观奉献。
一、在竞赛方法制定上讲求科学合理，鼓励职工“跳起来摘桃子〞。
在竞赛方法的制定上，厂工会一不追求形式，二不搞花架子，而是围绕消费经营重点难点切实在实地制定竞赛工程，力求切入消费，促进消费，把劳动竞赛这个“美味的桃子〞真真实切的挂在职工面前，鼓励职工去努力奋斗。厂成立了以工会主席、消费副厂长为组长，工会、调度、技术、机动能源、工程、安环等相关职能科室负责人为成员的劳动竞赛指导小组，为劳动竞赛日常管理机构。每年年初的工会全委会上，厂工会主席与各车间分会主席签订劳动竞赛协议书，将竞赛任务层层分解到各个车间、科室。厂工会根据劳动竞赛协议书的内容制定下发劳动竞赛施行方法，20xx年，厂工会围绕消费经营重点难点，开展“三比三赛〞为主题的劳动竞赛。即“比产量赛奉献，比质量赛技术，比本钱赛效益〞。 一是在主要消费单位开展“重点工程劳动竞赛〞〔在备料车间、发电车间开展延长“4#枯燥窑开窑、23t锅炉开炉时间〞竞赛；在熔炼、修炉、修理、仪控开展“诺兰达炉寿攻关〞竞赛；在熔炼、转炉、硫酸、电一、电二开展“主产品产量质量〞竞赛；在熔炼、转炉、渣冷开展“进步冶炼回收率〞竞赛；在电一、电二开展“降低残极率
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〞竞赛；在硫酸、电一、电二开展“降低能耗〞竞赛〕；二是在帮助车间、后勤单位开展“人均创千元班组〞、“优质效劳班组〞 竞赛；三是在全厂职工中广泛开展“消费明星〞、“节能明星〞、“平安明星〞、“质量明星〞、“技术明星〞、“学习明星〞、“效劳明星〞等7项明星竞赛。
二、在组织施行中狠抓职工技术创新，向科技要效益，用才智代替汗水。
“科技是第一消费力〞，在现代企业管理中，要想更好的发挥劳动竞赛的强大消费推动作用，不仅要激发职工的动力，更要激发职工的智力。在劳动竞赛的组织施行中，大冶有色冶炼厂狠抓职工技术创新，向科技要效益，用职工才智的结晶替代汗水，获得了良好的效果。多年来，该厂坚持在职工中开展合理化建议和技术创新活动，发动职工围绕劳动竞赛的目的想方法、提建议、搞创新，厂每季度、车间每月召开“职工合理化建议评审会〞，对促进消费经营、平安、降低本钱等方面的建议视制造价值多少按5%的比例进展嘉奖。XX年至今，职工共提合理化建议近万条，施行5000余条，发放合理化建议奖60余万元。20xx年，电一、电二两车间围绕阴极铜产量劳动竞赛克难攻坚，合作提出并施行的?缩短小板电解铜系统同极距?建议，将厂湿法