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成品质检年终总结


成品检验是对完工后的产品进展全面的检查与试验， 负责对检验包装合格的产品进展标识，今日第一我给大家带来了成品质检年终总结，盼望对大家有所关心。
成品的就是对着图纸去看施工队绑扎的钢筋数，以为一切进展的都很顺当的时候，是有着多年桥梁工作阅历的林芳经理和高余师傅提示了我，告知我在一些环节过程中可能消失的问题。才觉察了以上的问题，并且准时的补救，准时的对搭接长度不够的钢筋进展双面焊处理、清洗不净的柱头再用吸尘器清理或者用水屡次冲洗;电焊烤漏的波纹管在用大的透亮     胶布多缠几圈，保证在现浇混泥土的时候水泥浆不流进波纹管。后来的一个月我在办公室做内业主要做桥梁的一些内业，这也让我熟识内业的同时，也让我学会了如何在AotuCAD中画桥梁的平面图。在xx工程的3个月让我对现浇桥梁上部构造的施工和对桥梁的放样有了初步的熟悉，让我在接下来的一年里更有信念可以做好桥梁质检工作。
(二)、思想方面：
这一年的工作经受让我在思想上有了肯定的进步，改掉了以前有些懒散的缺点。但是还有许多的缺乏，有时遇事不够冷静，拿不定留意，也少于和同事之间的沟通，盼望自己可以在今后的工作中更多的磨练自己，进步自己的力量和业务程度，加强与同事之间的沟通，踏踏实实的做事，避开在今后的工作中走弯路。遇到问题多问，多学，多沟通，让自己的思想可以进一步的成熟起来，为自己今后的工作打下坚实的思想根底。
(三)、xx年工作方案：
1、做好质检工作，每天利用闲暇时间学习有图纸，下班后准时写工程日报单并报到工程科。每天施工队当天做完工作后想到下步工序，看看是否能连续工作，如遇缺少材料等问题准时的向指导反响状况，避开耽误正常施工，为施工队做好效劳工作。
2、作为青年学问分子，乐观的发挥自己的作用，要做好对新来毕业生的"传'、"帮'、"带'工作，就要摆正自己的位置，有乐观的工作态度，面对新的工作，新的挑战就要学习"亮剑'精神英勇面对，坚持不懈的把事情做完，为新来的毕业生做好
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典范。
3、在工作中要进步团队意识，就要做到把工程当做自己的家，把同事们都当做自己的家人一样。在工作中不勾心斗角，不挑拨离间，不自私自利。在生活中互相关心，互相关心，看到同事有困难不旁观，为建好工程尽可能奉献自己的力气。
以上便是本人在过去一年里所做过的工作、在工作中所遇到的困能及解决方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人为今后一年的工作所做出的工作方案，盼望自己在这一年能作出成果，做好工作，把好质量关，进步效劳意思，我想我们会使xx工程成为"好、快、优'的优质工程，为沈高大路打出开局制胜的一丈，"把沈高大路的大旗插到最高处'。
成品质检年终总结篇二
20xx年公司突飞猛进的进展。在进展的同时，消费、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司指导的正确指导下，各部门的协作下，做出了肯定成果，现做如下小结：
一、工作思路
以质量体系ts16949为根据，实在建立品质掌握机制为核心，有效运行并持续改良公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目的。
二、工作小结
1、品质检验机制不断完善
由于原品质部长的离任，公司质量体系工作一度停滞约，虽然实行了工程责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质掌握的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理状况、日清月结的执行状况进展监视检查，准时指出管理及消费中存在的问题，提出订正预防措施和订正时限，并对订正结果进展跟踪，较为有效地掌握了管理及质量。在随后工作中我们不断改良检验方式，以检查出的问题来检测内部管控力量，通过考核施行压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质掌握工作更加系统化和有效化。
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10月下旬起，我部门开头强化现场检查，就检查出的问题准时与相关部门沟通并进展复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显进步。
2、加强细化内部考核
我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成缘由大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成?品质部考核管理制度?，并对订正结果及订正措施的施行状况进展了验证，确保了品质部的正常运行。
3、优化管理体系
通过内部考核、客户质量信息反愧日常全检、抽查以及突击检查等品质掌握方法的施行，理清了品质部运行工作中