企标的建立程序和方法.pdf

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企业标准体系的建立程序和方法
准化管理人员以及市场部、景区服务部、工程
部及租售部各部门熟悉各部门业务的骨干共同构成。
董事长
总经理 总经理助理
综合管理部 市场部 景区服务部 工程部 租售部
（标准化管理部门）
图 某旅游景区 A 企业组织架构图
A 企业具有良好的标准化工作基础，已经陆续通过了质量管理体系认证和环境管理体
系认证，因此，在企业标准体系编制班子组建完毕后，A 企业根据自身实际制定了如下表所
示的企业标准体系编制计划。
表 旅游景区 A 企业标准体系表编制计划
计划完
工作事项 负责人 可交付物
成时间
第 1 阶段：准备策划阶段 （4 周）
领导小组、
周 组建企业标准体系领导班子和工作班子，制定计划 企业标准体系编制计划
工作小组
1 周 企业标准体系培训宣传 工作小组 培训计划、培训记录
企业标准化需求调研表
1 周 调查研究，掌握企业内部的标准化需求和现状 工作小组
标准化现状调研表
2计划完
工作事项 负责人 可交付物
成时间
周 全面收集，了解企业相关的标准化信息 工作小组 标准化现状调研表
领导小组、
1 周 集思广益，选定体系结构方案 体系结构方案
工作小组
第 2 阶段：标准体系表编制阶段（5 周）
周 研究体系分类，绘制企业标准体系结构图 工作小组 企业标准体系结构图
企业标准体系标准明细
2 周 研究具体标准化对象，形成标准明细表 工作小组
表