共振启示录.doc

“共振”启示录
该论文来源于网络，本站转载的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。
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　　摘要：共振现象是自然界中一种极为普遍的现象。在机械振动中，当阻尼为零时，策动力的频率与物体的固有频率一致时，受迫振动的振幅达到极大值，这种现象称之为共振。
　　关键词：共振 目标共振激励机制 目标管理 效能感
　　
　　在电磁现象中，当接收回路的固有频率，同振源发送的电磁波频率相同时，接收电路中产生振荡电流最强，这就是电磁波的共振现象，称为电谐振。在光学、声学、原子及核物理等许多领域中，也普遍存在共振现象。在社会生活中，共振现象也处处可见，如一场精彩的演讲可以引起听众的共鸣，一部言情片可以摧人泪下……。共振现象还可被应用于管理学领域以取得更大管理效果。
　　启示1：当激励（内在/外在回报）符合员工的心理需要目标且符合员工“主导需要目标（固有频率）”时，员工满意度最高。这是组织激励员工的首要法则。组织在实施管理时一定要考虑员工需要，在制定薪酬方案时尽量满足员工需要，以提高员工的积极性。但是，在“需要→动机→行为→目标”这一循环链中，人们的行为受他自己的需要所激励，而不受别人强加给他的需要所激励。人的需要多种多样，并随着人生发展阶段和生活情景的变化而变化，一个人在不同组织和同一组织的不同部门中可表现出不同的需要。面对如此多元化的需要（工作动机也就各不相同），按需激励员工行为符合组织目标对组织来说就成为一个挑战，实施难度很大，许多组织不愿实施。其次，过分追求按需激励容易滋长员工个人主义倾向，不利于组织合作；而且影响组织公平，损伤其他人员的积极性，容易导致组织总绩效下降。另外，由于激励资源的有限性和不可预测性（如，入党、晋升等），一旦员工心理契约遭到破坏，常会导致严重的不良后果。所以在实施按需激励时要注意适度，并兼顾公平，同时要通过各种教育手段使员工对个人需要进行“合理化处理”，正确对待组织和个人利益之间的关系。
　　启示二：如果组织目标与员工心理绩效目标不同步，组织目标对员工不起激励作用，组织绩效不高；只有当组织与员工同步互动使组织目标驱动频率与员工心理绩效目标（固有）频率同步，而产生目标共振时，组织目标才对员工发挥强大的激励作用，此时组织绩效最高，员工满意度最高。
　　组织目标通常包括两部分：组织战略目标和以战略目标为导向的绩效目标。人们在研究组织目标对员工绩效的效应中发现，组织目标对绩效的效应并不总是存在的；组织目标的接受和执行总是与个体对目标相关信息的认知评价和情感体验紧密相关，与组织目标的内化程度有关。
　　员工个人目标也可被分为两部分：员工心理需要目标和员工心理绩效目标。员工加入组织是为了实现自己的心理需要目标，而心理需要目标又必须通过完成个人绩效目标，以获得内在和外在的报偿才能达成。
　　组织目标与个人目标的存在不一致性。激励的