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《大败局》读后感范本
《大败局》读后感范本
当品尝完一本著作后，坚信你必须有许多值得共享的收获，写一份读后感，记录收获与付出吧。那么你真的会写读后感吗？下面是我收集整之后的《大败局Ⅱ》，那么是完全不一样的世界了。格局更大，利益更大，产业构造更困难，资本操纵更疯狂。
假如说《大败局Ⅰ》的失败多是由于企业家的原罪，那么《大败局Ⅱ》里的失败，或多或少，更不能一言以蔽之，法罪错位、出局与轮回之外，是改革的原罪，这个命题的笔触锋芒，藏在政商和资本的背后，既无法细细剖之，又不能看清全貌，《大败局Ⅱ》的文字背后，是改革的波诡云谲。
我想打一个比方，《大败局Ⅰ》的失败，如一场广场上的引火自焚，最能吸引到多数人围观和火焰蹿高的时刻，也是企业自身被燃尽的`势必结局，从起先就注定了。而《大败局Ⅱ》的案例，企业家像是滚雪球，推着越来越大的雪球试图爬坡登顶，但雪球越来越大，资本越滚越大，为了推动雪球，企业家只能不断加速，不断在愈发陡峭的山坡上兵行险着，有人赢了，将雪球推到山顶，一览众山小；但案例中的输了，我们无法再像《大败局Ⅰ》一样简洁地将他们的失败归结于先天性的失败基因。但逆着山势推雪球，并不是一场关于成功的竞赛，而是一场关于存活的嬉戏。
彼得·德鲁克曾说自己“在学术界不是很受人敬重的缘由”，是他跟大多数管理学家和理论家不一样，他认为管理首先是一种实践，而后者那么认为是“科学”。










我曾说，大败局在商业启蒙之外，给了我失败启蒙。而我亦是认为全部与人有关的科学，首先是一场实践，其次才是科学。所谓心智，心在智前。
作为一个自封的“失败学家”，学业、竞技、生活中我经验了太多同龄人未曾体会过的失败，但我学会不断用复盘和反思去剖析失败，拆解自己的失败基因，不断去完善学问，增加自己的预判力。学问不是预见，但预见是学问的一局部。
成为一个失败学家的好处就是，虽然你仍旧会失败，但每一次的失败，会比短暂的胜利更溶化到你的骨血中，更成为你下一次实践管理的经历和预见。
举一个简洁的例子，比方乒乓球的竞技，经过多年的磨砺，我认为自己始终在进步，比照赛的掌控力更加娴熟，所谓的“进步”并不是说我的技术精进，也不是我花时间去练习，可能从12岁起先，我的球技便始终在倒退。但是在不断的失败反思中，球技之外的心智，我却始终在进步，我克制了自己轻敌、惊慌、软弱、失控的诸多“失败基因”，慢慢升级成一个优秀的运发动，同时亦成为一个优秀的教练。










当有人问我关于竞赛的理解时，我常说：我其实并不喜爱赢，我只是不喜爱输。
他们会不屑，认为这不是一样的么？
我只好笑道：不，这并不一样。
人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以致胜之形。
《大败局》读后感2
初识《大败局》还是在大学一年级的课堂上，一门关于企业管理的课。"脑白金""健力宝"这些洪亮的名字，几乎充溢了我的童年——哪里都是"脑白金"的电视广告，经典的广告词可以说老人小孩无人不知、无人不晓；"健力宝"更是如此，那时候可远比"可乐""雪碧"流行得多了，一块五毛钱就能买一大瓶……而这些曾经红极一的名字，为何此时此刻却陨落了？这些在《大败局》里都能找到答案。
《大败局》的作者吴晓波，是记者诞生的企业家、财经作家，《大败局》的主要目的是探寻国内闻名企业"中国式失败"的基因，具体分析了瀛海威、秦池、巨人、太阳神、亚细亚、健力宝、科隆、三九等新兴企业盛极而衰的失败基因。他们都曾经缔造过令全部中国人都为之震撼的、辉煌的成果，甚至是很多行业中的后来者企及的，但辉煌也仅仅是昙花一现，一个企业的命运可能就是因为战略上或人道主义把握上稍有偏颇而葬送，非系统、非专业化的管理模式和管理理念无疑会加速死亡终点的到来。这许很多多的失败被放到《大败局》中，供应参考、探究价值的同时，在警示着人