卓有成效的管理者读后感3000字.docx

卓有成效的管理者读后感3000字
卓有成效的管理者读后感3000字
　　本书与其他管理书籍最大的不同就是，在告知读者，并不是管理企业管理别人才是管理者，而是每一个人都是管理者，都是自己的管理者，并且管理者的工作必需卓有成效。全书域中，假如能有优秀的成效，就可以产生卓越的成果。他们会根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一!重要的事情先做，不重要的事情放一放，除此之外也没有其他方法，否则反倒会一事无成。
　　对不同事情分清优先级别，有时候事情会许多，同时须要处理，此时要去思索，每件事的轻重缓急，按重要和急迫程度，一件一件的搞定。
　　。他们知道有效的决策事关处事的条例和次序问题。也就是如何根据正确的次序实行正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在不同看法探讨的基础上做出的推断，他们绝不会是一样看法的产物。他们知道快速的决策多会导致错误的决策，真正不行或缺的决策资料并不多，但肯定是根本性的决策。他们须要的是正确的战略，而不是令人纷繁芜杂的战术。
　　常常被提到的一句话，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒散。战略是决策层面的，战术是实施层面的，在做决策前要明确最终目标，整合资源，权衡优劣，多因素考虑，在通向最终目标的路上应有布局有取舍，战略布局与舍弃是必要的。根据正确的次序实行正确的步骤，策略才会有效率。
　　可以把这五个思维习惯理解为管理者卓有成效的要素，也是本书的核心。在行动之前，我们先想清晰，我们要达到什么目的，要取得怎样的成果，要实现这个目标，须要哪些实力，哪些资源，该怎么去提升实力，怎么去取得资源，从战略角度来决策，然后去实施执行。简洁说就是，想要什么，须要有什么，怎么去获得，去做吧。
　　以上即为我对本书前两部分的一些理解和想法。
　　一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
　　(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。
　　(2)一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
　　(3)作为一名学问工作者，他知道自己所能做出的贡献。
　　(4)在选用高层管理者时，他注意的是精彩的绩效和正直的品行。
　　(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所须要的信息。
　　(6)他只做有效的决策。
　　卓有成效的管理者读后感3000字
　　通过阅读董事长笔记，看到笔记中举荐有彼得德鲁克的管理类书籍，于是再次拜读彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，让我受益匪浅，经典之所以经典，在于历久弥新，在于经验多年后，依旧有鲜活的思维，敏锐的观点，到现在依旧切合实际。现依据书中内容，结合个人工作实践，作为一千个哈姆雷特之一，共享如何成为一名卓有成效的工作者。
　　一、思维方式
　　(一)做事意义。假如做一件事，只是为了做这件事情，而不是因为做这件事情而得到某种结果或目的，那这件事情通常就是没有意义的。工作的意义，关键在于真实意义，而不是口头意义，所做的各项工作都为想达到的结果而努力，却不应当浮于表面，做些不能产生实际效果的样子工程。
　　(二)工作成效。我们所做的工作分为有效工作与无效工作，有效的工作带有产出，能为企业带来经营利润、员工实力提升等。无效的工作即是没有意义，只是为做这件事而做这件事，或许只是让企业或领导看到部门在忙，但却没有实际产出，大到一个企业，中到一个部门，小到一个员工。
　　(三)敬重员工。在工作中，应当敬重每个员工的独特性，员工应坚持自己的别出心裁，同时利用员工独特并且别出心裁的个人思维组合创建成优秀个人及组成优秀团队，搭建较高竞争力的企业竞争力。在该书中有提到假如我有儿子或女儿，我情愿让他在他的指导下工作吗的思索思维。员工作为企业价值的创建着，出卖的是自己的时间、体力、才智等，绝大多数员工都可以通过训练成为人才、干才、将才，而不是训练成为奴才。
　　二、产出与贡献
　　(一)时间所属。工作中要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是奢侈时间，完全没有产出及无助于胜利。同时，关于时间的归属，应当是管理者的时间更多的属于企业员工，不应当是企业员工的时间过多属于管理者，因为员工往往是一线价值创建者，运用员工过多时间，就是削减企业价值创建。当然，一个企业并不缺少打着为企业发展的旗号，不断消耗一线员工的人力资源而为个人的专断独行买单的状况。
　　(二)价值体现及激励措施。在贡献方面，应当安排、组织、整合激励和考核制度，以此详细体现员工价值和应做贡献。用数据量化的方式，体现员工为企业带来了多少