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中层管理干部述职报告
依据公司关于中层管理干部撰写述职报告的通知精神，现就本人xxxx年的工作表现述职报告如下：

xxxx年在公司党政的正确领导下和机关各部将医院原离退休人员召集在一起召开团拜会，会上向老同志们拜年，确定了老同志们的长期以来为医院开展所做出的奉献，并汇报了医院工作状况及开展改变状况，老同志们激烈万分，特别感谢医院领导对他们的关怀，并同时表示必须支持医院新班子的工作，为医院开展做出踊跃奉献，还有的老同志当场献歌表演，以表对医院班子的感谢，由于老同志们的外围工作，使医院外部环境在较短的时间内大大改善。总之，一年来的工作中能够兢兢业业，踊跃进取，使医院整体工作都有较大改观，赢得了公司领导及职工家属的好评。











四、工作成果：

〔一〕主要经济目标完成状况：

、业务收入： - ，，增长6 69 2. 3元，%，其中：，较xx年2xx年 ，增长 ，增幅 %，医保收入 7 4 ，较xx年 3 9 ，，增幅为30%.

2、营业利润3083 .77元，较xx年 ，增长 ，增幅为 06%。











3、职工收入：，较xx年67 ，增长 ，增幅为 %.

〔二〕增加医院开展后劲状况：

为不断改善医院外部环境，提高医院形象，增加综合实力，医院在强化内部管理的根底上，不断强化硬件设施的改善，从医院营业收入中购置了血凝仪、生化分析仪、电刀、血球计数仪、尿液分析仪等设备，同时对医院输液架进展了更换，改为天轨输液架，建立了便民药房，让利于患者，以薄利润赢得市场，赢得广阔职工家属的信任，为医院开展增加了后劲。

〔三〕社会效益：

通过一年来的工作，医院内外部环境发生了较大改变，效劳设施、效劳条件、效劳看法等都不同程度有了新的提高，在集团公司、地方政府的屡次检查中都对医院工作赐予了充分确定，公司领导也对一年来的工作赐予了确定，在职工家属中赢得了必须信誉，床位利用率及门诊就诊率等都不断提高。

五、存在问题：











回忆一年来的工作，虽然取得了必须成果，但离组织的要求和同志们的期望还有必须差距，主要是创新意识、创新实力须要进一步加强，工作作风上还存在漂呈现象，抓工作落实上不够到位，工作上有时顾虑多，不能深化，存在上述问题的主要缘由一是对改革开展、开拓创新重要性相识缺乏，只是感觉应当做，而没有去努力做；二是工作作风不够扎实、严谨，在工

作标准上要求不够严格；三是有求稳怕乱思想。

六、今后的工作设想和保证措施：

立足岗位，加强学习，提高相识，找出差距，自我加压，勤奋工作，严格要求，提高标准，力争短期内带出队伍，创出路子，建立一个效劳水平、效劳技术、效劳质量较高的医院。

详细目标和保证措施是：

xx年我们的目标是确保收入3xx年根底上增长xx年把肛肠科建立起来，利用我院现有技术优势和人力资源，努力开展专业技术，建立具有