二次创业心得体会
【篇一】
今年以来，全乡广阔干部职工谨慎学习领悟《二次创业指导纲要》的精神实质，深化开展学《纲要》，转观念，提素养，全面学习贯彻《二次习转化实力。
深化执行《二次创业指导纲要》，必需不断增加执行力。这是将《纲要》所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。增加执行力，就要把《纲要》执行与形势任务结合起来，熟知国内国际形势，把握市场趋势，不断增加广阔干部职工开展的使命感和紧迫感，把思想和行动进一步凝合到对《纲要》的忠实实践上来;增加执行力，就要把《纲要》执行与提高干部职工的执行实力结合起来，要以四个敢于和六种素养的标准，以及世界眼光、战略思索、勤于学习、擅长驾驭、勇于负责、缔造性工作的实力等要求锤炼领导干部，提升其宏观统揽、沉着驾驭、顺时应变、推动落实的实力，同时强化制度建立，不断标准管理，注意造就干部职工按程序办事、按制度办事、按规律办事的良好习惯，打造良好的执行文化;增加执行力，就要把《纲要》执行与科学求实的看法结合起来，以战略的思维和开展的眼光对待问题、解决冲突，正确处理当前和长远、局部和全局、个人和集体的关系，做到抓当前立足长远，抓长远面对当前，从大局启程，树立全局观念，沉着应对各种利益格局调整，维护改革开展稳定的大好形势。汹涌澎湃的二次创业，为我乡开展搭建了广袤的平台，供应了大有作为的舞台。新形势意味着新机遇，新使命蕴含着新挑战。让我们牢牢把握《二次创业指导纲要》这个兴乡之本、开展之基、动力之源，不断提升学习力，增加执行力，开展创新力，坚持不懈地打造企业的综合竞争力，为把壮观蓝图变为美妙现实、再创大年乡新的辉煌而努力奋斗!
【篇二】
一个企业在经验了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，遵照事物开展的客观规律，假如没有一种变革，那么企业必须会衰亡。要想让企业接着开展下去，实现更高的目标，只有对企业进展根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新起先开展。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的开展而进展的内部变革过程。其实质是企业开展到必须阶段所进展的一次战略转型，是企业开展过程中的一次革命性的转变。而在当前这种竞争愈演愈烈的市场条件下，我们踩海集团要在原有的根底上取得更快更好的开展，就必需进展二次创业。在企业已有的根底上，进展科学化的管理，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的开展。
第 4
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