下载此文档

仓库管理员工作自我鉴定.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约11页 举报非法文档有奖
1/11
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/11 下载此文档
文档列表 文档介绍

仓库管理员工作自我鉴定
自我鉴定是为了更好的做好下一步的工作。今日我就给大家共享一下工作的自我鉴定,喜爱的可以参考一下

仓库管理员工作鉴定范文
和选购须要的材料,并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。谨慎执行低本钱高效益的管理方法,购置时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优。

2、入库

标准库存材料的核算管理,严格限制材料库存的合理储藏,削减资金占用。对全部须要的材料物资,严格验收,经材料提报人谨慎核对:型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求,那么刚好办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的谨慎管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购置的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效。











3、材料保管

物料分类摆放。遵照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的干净。随时对仓库材料物资进展点清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、驾驭库存物料有效期状况,做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。谨慎做好库存物料清点、统计,刚好更新各类台帐,做到账、卡、物相符。踊跃协作生产须要,遵照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请打算,严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。

4、材料发放

严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放,严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资,须经工程部领导签字确认后,才进展发放,并严格签字手续,询问用途、用量,严防材料物资的奢侈和丧失。做好后续跟踪事宜,协作生产刚好做好退、补、换工作,保证生产正常顺当开展。











5、仓库管理目标

在总结经历的根底上,也找出了材料管理的缺乏,下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。

( )时时做好仓库的6S工作,保持环境干净,所存放的物料井然有序。

(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物相同,坚持每月进展一次自盘,做到随时检查和整理,消退隐患,压缩库存幸免积压现象。

(3)加强与各岗位的沟通,吸取好的建议,为生产做好效劳,确保生产正常运行。

(4)严格落实公司的材料物资管理规定,做到账、卡、物相符。

仓库管理员自我鉴定

一年来,在电子商务部领导的带动下,在全体成员的协助下,我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改良工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。











一、主要工作

(一)抓学习,不断提高自身素养。

、加强思想政治学习,提高政治素养。谨慎学理论;加强业务学问学习,不断提高自身素。

(二)强化工作职能,效劳物资仓储工作。

、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰),49类(炼油配件)。在工作中能够严格要求自己,树立效劳理念。

2、帮助打算员、选购员做好物资的质量及数量的

仓库管理员工作自我鉴定 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数11
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人森森
  • 文件大小34 KB
  • 时间2022-04-29
最近更新