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企业培训心得
篇一：企业培训心得4月 日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同要获得长远开展必需要有清楚的长期开展战略，企业资本运营策略必需放到企业长期开展战略层面考虑，从里到外营造一个资金情愿流入企业的经营格局。不少民营企业在开展过程中把企业融资当作一个短期行为来对待，盼望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而事实上胜利的时机很少。民营企业要想变更融资难的局面，投资融资专家张雪奎教师认为，需走出以下融资误区，否那么融来资金反而会成为包袱。一、过度包装或不包装有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的根本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好，应当很简单取得融资，不情愿化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期开展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。二、缺乏长期规划，临时抱佛脚多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应当考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。三、急于拿资金，无视企业内部整理民营企业融资时只想到要钱，一些根本的工作也没有刚好去做。民营企业融资前，应当先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清楚地展示在投资者面前，让投资者放心。四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资企业融资的方式许多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以到达融资目的。五、只认钱，不认人民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营开展的影响。民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业开展方面对企业是否有协助。六、只想融资，不想让企业走向标准化企业融资是企业成长的过程，也是企业走向标准化的过程。民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向标准化，通过企业标准化来提升企业融资实力。七、只顾扩张，不塑造企业文化民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝合力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同实力。八、只顾扩张，不建立合理的公司治理构造许多民营企业通过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理构造，使公司决策走上标准、科学的道路，通过标准化的决策和管理来躲避企业扩张过程种的经营风险。九、低估融资难度，误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金有些民营企业时时低估融资的难度，对出此时此刻面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。十、不情愿花钱请专业的融资参谋民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总盼望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简洁化，不情愿花钱聘请专业的融资参谋。篇四：企业培训心得执行力，始终是困扰企业开展的重要问题。一个企业管理的好与坏，关键在于上级传达的指标，支配的工作任务夏季是否能够刚好有效地完成，而不拖泥带水。企业不缺乏制度，不缺乏有效的管理，而是缺乏一种精神——复命精神。因此如何提升执行力，如何提升团队活动力