企业自主管理心得体会范本.docx

企业自主管理心得体会范本
企业自主管理心得体会范本
我们心里有一些收获后，将其记录在心得体会里，让自己牢记于心，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。那么好的心得体自主管理”的团队中组织成员能够不断自主地发觉问题，同时不断学习新学问，不断地提高劳动技能，不断改善和提升工作效果，不断进展创新。真正做到敏学日新，使组织自主地进展新陈代谢，保持企业安康向上，焕发勃勃朝气。
二、自主管理与制度管理的关系
自主管理并非不要制度管理，更不是“自由管理”。制度管理是根底，企业的规章制度是各项生产经营活动的根本保证，当企业在经验了严格的制度管理阶段后，各项管理从无序状态走向有序状态。各项制度内涵被员工认可并自觉遵守，便可向自主管理阶段迈进，在自主管理中将以往制度下的监视吩咐变为员工的自觉相识和谨慎执行，通过有效的鼓励和引导，进一步调发动工的踊跃性和缔造性，激发员工的潜能，变传统的“自上而下”的管理方式为“自下而上”的管理模式，即先要通过“制度管理”的势必王国，再向“自主管理”的自由王国迈进。这是一个按部就班的过程，是一个量变到质变的飞跃。
三、推行自主管理的意义
(一)满意了人性的需求










在必须的物质条件下，人的缔造性得到发挥，自我价值得到不断实现。这将带给人莫大的愉悦和满意，鼓励着人们进一步发挥自己更大的缔造力，自主管理顺应了现代人受敬重，自我实现这种高层次的心理需求，它充分地敬重员工，引导、协助员工将企业总体目标转化为实现自我价值的追求。它为每个人施展机灵才智供应了舞台使员工的潜能得到发挥。缔造性被激发，从而获得胜利和开展，真正体验到工作所带来的乐趣和生命的意义。目前随着我们企业学问员工的不断增加，他们更加自尊更加上进，更具有事业心，因此渴望被敬重和自我实现的需求更为明显和剧烈，所以企业推行自主管理也就更具有现实意义。
(二)表达了快变、巨变的时代要求
比尔·盖茨曾说：“微软离破产恒久只有18个月”。企业唯有以不变应万变才能开展生存，不变的什么——是创新，它包括管理的创新、技术的创新、产品的创新，而创新靠的是什么——是人的缔造力。传统的管理模式制约着员工的创新，领导集中限制，凡事靠领导组织支配，员工没有自主权，工作热忱不高，踊跃性不强，缔造性更无从谈起。这样的企业如何产生创新力?如何应对挑战?如何长足开展?而自主管理便建立了这样一个机制，一种自我更新的机制，通过下移管理重心，充分放权，激发每一个员工的能动性和缔造性，供应一个让员工自我开展不断学习，主动创新的环境，使员工的缔造力最终凝合成企业的创新力和竞争力，促进企业生产经营目标实现，保持可持续开展。










四、企业推行自主管理中应留意的问题
(一)文化建立形成员工共同的价值观
企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式，是企业活的灵魂。文化建立的目标就是要使企业愿景目标，各项规章制度等被员工认可并情愿为之付出不懈的努力，这是推行自主管理的根底，否那么自主管理无从谈起。在员工中营造了一种人情味与亲和力，引起员工的共鸣，也极大地激发了员工的凝合力和团队意识。“缺陷自我身边止，不犯缺陷不传递，日清日结日更高，分析主观更有效。”当这种文化理念形成他们共同的价值观时，他们就会自觉遵守与维护，做到自我约束自我限制。
(二)领导要充分授权
在推行自主管理的过程中，领导有必要充分授权。要尽量把责任落实到最终的执行者。削减下属的依靠性。领导授权不意味着权利的丢失，反而会意味着权利的加强。传统的管理，领导注意于限制下属的行为，而自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。领导不再依靠权威，而是靠影响力，不再是简洁的限制者，而是新观念的传播者，是共同愿景的设计者。与此同时，领导者将会得到更大的回报。这一回报同时将使员工更具有实力，并感到充分的满意