企业员工 目标管理.ppt

目标管理
大纲
设定目标的SMART原则
什么是目标管理
如何得到一个好目标
从目标到计划

工作追踪
什么才是目标----SMART原则
1、长大了要当科学家
2、要买车买房
3、今年要让部门的人员稳定,业绩增长
4、我的目标就是当经理
5、在今年年底要让业绩做的很好。
。。。。。。
什么才是目标----SMART原则
Specific 具体的
Measurable 可衡量的
Acceptable 可接受的
Realistic 现实可行的
Timetable 时间性的
符合SMART原则
制定符合SMART原则的目标
要干什么
结果是什么
条件是什么
什么时间
尽量避免使用下面的一些词语
明白知道有效的成为
认识到实现合理的精确的
练习
2009年马上就要结束了,在这个时候对2010进行一个整体的规划
从生活和工作上面为自己设定一个目标!
什么是目标管理
怎么样的管理才算得上是目标管理呢?
经理常说:“目标管理有什么呀,我们公司早点搞目标管理了,我也是年年制定部门目标,也常常为下属制定工作的目标。说白了,目标管理不就是制定目标,然后按照目标干呀,谁不会”
什么是目标管理
以提高工作绩效和确保目标达成为目的
以设立达成共识的工作目标为手段
以清晰的工作任务和目标定义为结果
建立全员参与的文化和理念
不断优化现有的管理流程
培养员工责任感和独立决定的能力
同是更是下级和上级绝佳的沟通机会
目标管理的6个特性
特征一:共同参与制定
特征二:与高层一致
特征三:可衡量的
特征四:关注结果
特征五:及时的反馈和辅导
特征六:以事先设定的目标评估绩效
目标管理的好处
抓住重点
关注结果
考核的依据明确
激发下属的承诺和工作的主动性
统一目标,“劲往一处使”
在各自的层面上工作
下属的能力提升和职业发展快