队长岗位责任制.doc

队长岗位责任制
1、对全队所辖范围的工作全面负责。
2、对全队的生产任务、平安工作、工程质量、材料管理负总责。〔对上述各项指标必须严格监督和认真落实〕。
3、合现调整——平衡全队的劳动组织、工资分配和后勤效劳工作。
4、对全队的通过点名等形式了解职工情况 ，发现职工有疲倦、喝酒、情绪异常，疾病等情况时要禁止其入井和上岗上作，及时对职工帮教和解释。
3、传达贯彻区调度会及上级的有关会议精神。
4、由班队长总结上一天本班平安、任务、质量、对科消耗情况，肯定成绩，指出缺乏和差距，表扬工作中表现好的职工，对表现差的职工进行批准，对生产过程中存在的问题，隐患进行全面的分析，提出整改措施。
5、根据上个点班工作情况，结合当班工作任务及现场的实际安，生产工作任务，交待本班各工艺工程平安本卷须知。
6、对职工进行平安知识及技能培训，如“每日一题〞、“每日一问〞、“手指口述〞确实认法和作业规程措施等，组织职工集体起立面对全家福平安宣誓。
7、班前会配置专门记录本，由专人记录。
现场班前会议制度
1、当班人员到现场或指定地点后，由班队长、验收人员和上一班班队长对作业地点进行一次全面检查和隐患排查，进行交接班，交接班完成召开现场班前会。
2、由班队长负责现场点名，再次确认人员到岗情况和精神状态。〔现场班前会由班组长主持，当班全体职工及安检员、瓦检员、验收员参加〕。
3、班队长对排查出的隐患逐项明确专人负责处理，交代清楚平安本卷须知和标准要求，并负责隐患整改验收，安检员负责监督。
4、根据生产任务进行现场现次分工，并交代清楚各工种的平安清单事项，两人及以上作业的地点均要明确具体平安负责人。
5、安检员根据现场情况，进行平安本卷须知提醒，对重点环节要跟踪落实整改，做好现场平安监督工。
6、汇报隐患整改情况，班队长向本单位调度汇报，在得到调度准予生产的回复前方能组织生产，做到隐患不排除不生产。
7、现场班前会应有专门记录，结束后相关人员签字予以确认。
班队班前会流程图
当班班队长进行点名〔点到者必须起立答“到〞〕，确认每一名职工精神状况是否良好，杜绝状态不好的〔喝酒、有病、疲劳、情绪异常等〕人员放入井。
传达贯彻当班矿调度会精神。
当班班队长点评该班上一班工作情况，安排当班工作任务。
交代本班各工艺工种平安本卷须知。
开展“一日一题〞、“每日一问〞、“手指口述〞演练，班前会平安教育培训，组织学安生产知识，岗位技能或组织学安规程措施，对上一次的学习内容进行提问、复习、稳固。
对班前会安排的工作 进行确认。班队长问：本班工作 内容是否清楚、平安本卷须知是否清楚？职工答：是，清楚。并在班前会记录本上签名确认。
全体职工站立面对“全家福〞进行平安宣誓，班前会结束。班队长带着集体入井〔领科等人员可不参加全班集体入井〕。
队长岗位责任制
一、对本队组的平安、生产、质量标准化、材料管理及其它任务指标的完成负总责。
二、对副队长、班长等队级管理人员负管理责任行使监督。
三、熟悉掌握本队职工思想状况针对性的做好思想工作，保持职工队伍稳定。
四、认真贯彻落实区科及矿上的会议精神、以及各种指示指令，不折不扣的坚持各项管理制度。
五、对本队的班组建设负总责。
六、抓好本队的民主管理工作。
七、深入工作实际，了解平安生产情况，积极有效的查处平安隐患，杜绝事故发生。
八、配合区科认真抓好职工的教育培训工作。
九、认真总结本队的工作情况，抓好下一步的工作。


副队长岗位责任制
一、积极协助队长抓好本队的平安生产及其它工作任务的完成。
二、认真贯彻落实各项管理工作以及区科、队的各项指示指令。
三、协助队长抓好本队的职工教育培训。
四、深入工作现场，带着职工抓好现场平安生产管理。
五、协助队长抓好班前会的召开，保证班前会的质量。
六、协助队长抓好班组建设，民主管理等工作。


跟班队长岗位责任制
一、负责本点班的平安生产，以及文明生产达标工作。
二、认真传达落实区、队安排的各项工作任务。
三、负责本点班劳动力的合理使用，无脱岗空岗等现象。
四、积极组织本点班的隐患排查处理工作，包括岗位人员的在岗情况等。
五、开好本点班的班前会，按班前会的有关流程进行。
六、抓好本点班的职工平安教育培训工作。
七、抓好本点班的交接班工作。

技术员岗位责任制
一、抓好本队的平安生产和技术管理工作，对技术负全面责任。
二、组织职工学。
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