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公司提案改善管理办法
公司提案改善管理方法
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公司提案改善管理方法第1篇
，对于需给与嘉奖的由管理部报总经理批示，对提案改善工程提议人赐予嘉奖。










，从财务领款干脆分发给获奖者。
、提高平安防护、改善工作环境、降低劳动强度有显著效果，但无法量化经济效益，由提案改善委员会集体评议给与适当的经济效益奖。
：工装、模具、工位器具等，被广泛推广应用后，赐予用工程人名字命名该工装、模具、工位器具的精神嘉奖。
，授予年度技术革新能手荣誉称号，并按公司有关规定赐予相应的经济嘉奖。

。
，由财务中心在正式实施应用1个月后对有关工序计件单价进展适当调整。










，因工艺改良确有显著成效的，可由技术总监书面申报总经理赐予嘉奖。
，需技术部门帮助参加的，制造部门仍旧可以申报嘉奖。
公司提案改善管理方法第2篇
下面是某世界500强企业某制造部门胜利实施的改善提案制度的案例。它的胜利实施，为企业带来革命性的改变，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1．目的
激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的才智，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参加改善，提高改善意识，以期提高品质、降低本钱、提高管理水平，缔造优秀的、持续改良的制造部门。
2．适用范围
适用于本部门的全体员工。










3．规定

改善提案是指针对本领业部现场和间接部门在工作中存在的全部不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。


管理体制：有利于公司文化建立，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
降低本钱：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品运用量，其他本钱降低之方法的提案。










生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。
有关平安生产、生产环境改善、5S改善之提案。
、埋怨、涉及人身攻击内容，以及无