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农村信用合作联社主任述职报告
我是xx年3月下旬调入xx市农村信用合作联社主持工作的，一年多来，在省联社的正确领导下，我和新班子一道，团结带着全市信合员工，一心一意谋开展、扎扎实实抓象，职工干劲缺乏。同时，人力资源安排不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证，我们遵照效益第一、多劳多得、奖勤罚懒的原那么，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续;其次鼓舞人员充裕社员工自愿调入缺额信用社;最终各信用社遵照存贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的充裕人员待岗或调配。对不听从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满 年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员三定促使充裕人员快速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的xx社信用社通过三定和优化组合，x名充裕人员有x人自愿申请调入业务量大但紧要缺员的x个农村社，x人待岗。二是抓亲缘回避。由于历史缘由，我社职工近亲繁殖现象比拟紧要，同一个信用社各种亲缘关系交织穿插，潜在较大风险隐患。我们采纳人性化与强制执行相结合的原那么作出规定：凡有亲缘关系的两人在同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必需回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作;凡有上述关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的必需回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。在此工作中能踊跃主动协作的原那么上实行有选择回避调动，否那么实行强制回避调动。此次亲缘回避的对象达x人，占在岗员工数的x%。三是抓绩效考核。在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收的万元含量，在此根底上对员工实行按月考核、滚动结账;信用社高管人员收入与信用社综合经营成果干脆挂钩，遵循质效优先、持续开展原那么，实行百分考核，推行综合工资制，调动了员工工作踊跃性。










(四)抓住工作重点，促进业务全面开展。
、抓贷款营销。我们提出了扩大视野、伸长触角、主动出击、引客进门的营销思路，在抓好两大工程根底上，踊跃找寻优质信贷载体。
2、抓资金来源。依据xx实际，我们提出了存款五抓，即抓对公、抓活期、抓发卡、抓开户、抓派生。通过全市上下的努力，xx联社的存款市场份额正逐步提高。










3、抓收息。一是提高并标准合同利率，实行按信用状况、抵押物状况、行业状况实行差异利率，并规定利率下限;二是坚持按月或按季平衡收息，一万元以上贷款必需按月收息，防止年终手忙脚乱。结果，去年贷款平均收息率到达x%，比上年提高了两个百分点，今年以来贷款收息率又比去年上升了x个百分点。
4、抓清收盘活。由于历史缘由，我社不良贷款存在三大问题，即不良贷款总额大，大额不良贷款占比大，多年转据的隐性不良贷款额度大，清收盘活非常困难。为此，我们作了艰辛努力。一是加大了绩效挂钩力度，每清收x万元不良贷款计付绩效工资x元;二是加大了追责力度，仅今年以来对个人责任贷款清收不达标的x人和到期贷款回收率不达标的x人实行了下岗清收，每月只发x元根本生活费;三是为变更城区信用社清收工作各自为战，效果不佳的局面，今年初新成立不良贷款清收部，专司城区不良贷款和三外资金清收，并产生了必须效果。

5、票据兑付打算工作。央行票据兑付条件除了不良贷款必需比XX年末下降x%以外，还有两项重要指标：一是资本足够率到达x%以上，二是置换贷款处置率到达x%。围绕这两项指标，我们一方面加强清收盘活和资料搜寻整理，到9月底止已使处置率根本达标;另一方面踊跃争取市政府支持，已促成市委、市政府于 月23日召开专题协调会，确定向我社损赠土地资产x万元充溢资本金，使我社资本足够率到达8%。