管理学习学决策计算题.docx

管理学习学决策计算题
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管理学决策的方法

确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各
种参数是确销路有三种可能性：销路好、一般和差。，，。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值表在下表给出。
项目
销路好
销路一般
销路差
（1）改进生
180
120
-40
产线
（2）新建生
240
100
-80
产线
（3）外包生
100
70
16
产
解：三种方案对应的期望收益分别为：
1）180*+120*-40*=98
2）240*+100*-80*=97
3）100*+70*+16*=
因为第一种方案对应的期望收益值最大，所以选择改进生产线方案。
多阶段决策问题与决策树
以上讨论的是在某一阶段的决策问题。在面对多阶段的风险决策问题时，人们经常采用
决策树方法，其目标可以是最大期望收益，也可以是最大期望效用。
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某企业现在生产某产品，生产规模不大。根据市场预测分析，明年产品的销路有两种可能：销路好（市场需求大增）
与销路一般（与今年的市场需求持平），。为适应市场需求可能的变化，企业
在今年的第四季度有两种方案可供选择：（1）新建生产线（可以满足销路好的需求）（2）改进生产线（可以满足销
路一般的需求）
如果今年没有上新生产线，企业还可以采取两种方案：（1）紧急安装新生产线（2）加班生产和外包。
项目销路好销路一般
（1）改建生产线3000-200
（2）改进生产线500
2．1紧急安装新生产线1500
2．2加班生产和外包2000
销路好

3000万元
新建生产线

—200万元
销路一般

紧急安装
1500万元
加班与外包
2000万元
改进生产线
：
500万元

决策点A为今年的决策，决策点B为明年的决策
解：决策树如下
求解的次序是从决策树的末端开始，基本步骤为：
1）先遇到决策点B，取从该决策点出发的方案枝中的最大值，作为该决策点的值。决策节点B的值=MAX（1500，2000）=2000
2）遇到状态点，依据各种状态的概率计算期望收益。
状态点1的期望收益E1=*