员工流失的原因分析与对策目录?员工流失的现象描述?员工流失的原因分析?员工流失的系统对策一、企业员工流失的现象描述?什么人——?年龄: 25 ~ 35 岁,年龄越大,外流可能性越小,市场机会越少, 风险意识下降?性别:男性比女性主动离职率高的多?工作时间:工作 2~5年内?非本地人?试用员工? 25-35 岁 22 人,占 % ;试用 10人,占 % ;(不含被动离职9人) ?工作 2-5 年的 10人,女性 8人企业员工流失的现象描述流失时间——?每年农历年初,合同订立、市场招聘?企业考核后奖金兑现完毕?1月3人 2 月 14 人 3 月 21 人 4 月6人 5 月2人? 6月2人(不含被动离职) ? 2-4 月占 % 企业人员流失的现象描述?什么类型人员——?没有得到晋升的人员?身体、身心跟不上企业发展需要的人员?对薪酬福利、工作环境不满的人员?因为与领导、同事关系紧张?因发生特别事故人员?第二类 19人 % ?第一、三类 16人 % 人员流动与人才流失?人员流动是市场经济的正常现象,未造成企业损失不能叫做人才流失?人才流失是企业关键人力资源的损失,是企业资产流失的特殊形式?人才流失有主动离职和被动离职?员工流失带来较大的人力成本:招聘成本、培训成本、再次招聘与培训成本员工离职的两种模型?主动离职合同到期本人不愿续订合同提前解除合同不辞而别?被动离职被迫辞职解聘辞退——二、企业人员流失的原因分析?1、环境原因——?人才市场充满机会?竞争对手争夺人才(实力?文化?待遇比较?挖角?) ?经济结构调整升级(产业?行业?) 企业人员流失的原因分析?2、企业原因——?企业文化环境(以人为本?) ?管理制度(公平性?严肃性?严格程度?) ?企业经营状况(稳定性?) ?人际关系氛围:直接领导是关键?工作的单调性、艰苦性?薪酬、福利的优劣企业人员流失的原因分析?3、员工自身原因——?职业发展目标(定位、路径) ?个人利益动机(成就、地位、薪酬) ?个性心理原因(性格、情商) ?个人专长能力(对口、效用) ?工作态度作风
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