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饶阳县朱池村承包人实施计划
七、承包人实施计划
﹙一﹚概述 ：
1、项目简要介绍： 
本项目为饶阳县2016年中央专项彩票公益金支持革命老区整村推进试点项目第8标段，项目实施地在饶阳县朱池村。主要建设内容包括道路工程、护坡工计、采购、施工、投产试运行和保修等整个项目建设过程，完成合同规定的任务，实现合同约定的各项目标。 
（2）总承包商项目经理部其主要职责包括： 
    ①负责总承包项目勘察、设计、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。
 
    ②建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度，负责总承包商项目经理部的各项管理工作。 
     ③完成勘察设计施工工作；编制勘察设计施工统一技术规定；负责对勘察设计施工的选择、评价、监督、检查、控制和管理。 
④承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制项目采购计划。 
    ⑤承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。 
     ⑥编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。 
⑦负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。 
⑧在合同权限范围内，全面做好总承包项目建设用地的征用、管理和对外协调工作。 
⑨协助招标人成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。 
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  3、项目阶段划分： 
本项目阶段划分为 三个阶段：项目准备阶段、项目实施阶段（又分为勘察、设计阶段；施工阶段）、试运行阶段及验收阶段。各阶段工作内容为：
（1）项目准备阶段工作内容：   
明确项目目标；   
确认项目工作范围和工作内容；
明确项目准备工作内容；    
制定项目实施计划；   
 阶段成果／文档；    
实施计划书；    
总进度计划表 。
（2）项目实施阶段工作内容： 
   编制项目管理计划和项目实施计划； 
   根据实际情况选择相关分包单位；   
工程勘察；   
施工图设计；   
项目施工及组织；   
项目的目标管理；   
项目实施过程中风险管理；   
项目的合同管理；   
项目的造价管理。 
（3）项目试运行及竣工验收阶段工作内容： 在总承包项目的试运行阶段，招标人组织、指挥、供应试运行资源，由总承包商进行指导，PMC/监理、政府质量监督站等参与试运行，并对总承包商的试运行工作进行监督管理协调。在总承包项目的竣工验收阶段，招标人负责项目的竣工验收工作，总承包商先进行预验收，并积极配合招标人的各项验收工作，监理和政府质量监督站等也参与其中。 试运行和验收合格后，进行项目的最后移交。
4、对项目各阶段的工作：
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（1）工程勘察的质量监督管理，遵照建设部《建设工程勘察质量管理办法》，对工程勘察进行全面管理，其内容为： 
①:监督按时进场。 
②:调查、测绘、勘探项目是否完全；并检查是否按勘察纲要实施。
③检查勘察点、线有无偏、错、漏。 
④操作是否符合规范。 
⑤检查钻探深度、取样位置及样品保护是否得当。 
⑥对大型和复杂工程还要对其内业工作进行监控，如：试验条件、实验项目、操作方法。 
⑦审查勘察成果报告。
（2）工程勘察的进度控制：勘察人员、设备是否按计划进场，根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时及时通知勘察单位予以调整。      
（3）检查勘察报告 ：检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性，对设计、施工要求的满足程度。     
 （4）审查勘察成果报告 ：审查勘察成果是否符合合同规定的要求，满足设计及相关标准的规定，发出补勘指令。 
  勘察阶段的文件要求： 编制建设工程勘查文件，应真实、准确，满足建设工程规划、选址、设计、岩土治理和施工的需要。 
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设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。  
（1）初步设计：初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并