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经理培训总结
通过科学合理的培训可以在知识、技能、效果和态度四个方面得到提高，以下是整理
的经理培训总结，欢迎大家参考！
经理培训总结 1
通过这几天的学习还是自我觉得收获颇多，非常感谢公司能给我们这样的机会。
中去，如何提升自己的同时实现价值创造，用
知行合一的理念指导工作。每一个项目的管理从启动、计划、执行、控制到收尾全流程，我们每一个步骤、每一次决策都必须进行严谨的分析、充分的辩识、严格的控制、全面的落实。用实现履约目标为心，去致良知。
通过本次培训，个人深刻体会到一个项目前期的策划，对整个项目的顺利实施，对项目完成履约目标的重大指导作用。我们现在承接的项目，随着市场环境的逐步变化，利润空间已经日渐收缩。作为项目经理，从接受项目开始就要组织好项目管理团队，做好项目实施范围的梳理，做好以质量、成本、时间为主的全面策划，并以策划为依据对整个项目进行分块、分类，建立项目管理指导档案，并全面贯彻落实。项目策划同时也相当于是项目履约的一次全流程的预演，对过程中可能出现问题、风险，组织实施的重点、难点，都
是一次提前的认识， 那么在后续过程中就可以提前预防、 重点管控，为最终履约奠定基础。
在项目实施过程中，我们最大的履约风险其实就是人的风险，比如能力不够、态度不好、配置不足、管控不力等等。在管理层面有一个原则：制度的可靠性永远优于人。所以我们必须严格遵守制度管理理念，坚决执行管理制度，从内心改变工作方式，全面落实制
度要求，同时逐步从被制度管理的状态中解放出来，全面实现我去执行制度。一种心态的变化，体现的是主动与被动的区别，是避免扯皮、内耗的一个途径。当然我们项目经理同时也必须关注整个管理团队的建设，建立一个团结、相互信任、执行有力的高效团队，以一个共同的目标共同努力，同时实现每一个成员的个人需求。
培训是短暂的， 8 天的学习就好比一个种子，已经植入我们每一个学员心中，我们还
必须通过自己的理解、消化、运用，去浇灌这颗种子，用这 “知 ”去指导我们后面的 “行 ”，
用后面的 “行 ”来 “致良知 ”，真正做到 “知行合一 ”，践行 “价值创造 ”。
经理培训总结 4
最近，我参加了一次职业经理人培训，通过这次培训，我得到了一个结论：就是解决
困难和问题的方法永远都比遇到的困难和问题多。 当我们遇到的困难时要停下来冷静地思
考，这件事为什么我做不好呢 ?还有没有其它的方法可以解决它 ?如果自己想不到方法可以
寻找别人的帮助，相信大家的智慧是一定能战胜困难的。
为什么现代的人们总是的报怨自己的工作或生活处理的不好， 感觉到每天有太多太多
的事要做，好象永远都有做不完的事。长期下去这些人的精神就会高度紧张，心情就会感到烦躁不安，当出现这些现象时，他们的工作或生活就会更加没办法处理好的，效率会越来越低。不论是在生活还是工作上，我们都要把事情合理的按排好，做好周密的计划，事情可分为四种：
一、重要又紧急。
二、紧急不重要。
三、重要不紧急。
四、不紧急又不重要。
我们要把更多的时间来做重要不紧急的事情， 不要每天为了一些紧急又重要的事情来救火。这样我们的精神才会轻松和快乐，我们就能快乐而轻松的工作和生