医院绩效考核的方案.docx

..
医院绩效薪资查核分派实施方案〔试行〕
为了进一步加强医院的经营管理，标准分派行为，完善分派制度，保障员工的薪资及福利待遇，发挥奖金的鼓励体制作用，充分调换全员的工作积极性，增强全员的效劳意识、质量意识和本钱意识，实现优质室当季查核得分为该科室当季的绩效薪资额分派到科室。
计算方式及步骤如下：
〔1〕全院平均分值绩效薪资=全院当季绩效薪资审定总额÷全院当季查核总分。
〔2〕科室当季核算绩效薪资额=全院平均分值绩效薪资×科室当季查核总分。
2．二级核算分派。二级核算分派即将医院一级核算的绩效薪资由科室核算分派到个人。科室将医院一级分派的绩效薪资额，根据科室内部各人职务职称岗位能力、达成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等查核计分法，详细计算分派到个人。
计算方式及步骤如下：
word教育资料
..
1〕科室内平均分值绩效薪资=科室当季绩效薪资总额÷科室内当季查核总分。
2〕个人当季绩效薪资额=科室内平均分值绩效薪资×当季个人查核得分。
〔三〕绩效薪资查核计分方法
1．业务科室一级核算的查核计分方法。业务科室一级核算查核计分主要采用每季查核科室工作数量、工作质量〔包括医疗质量、护理质量、院内感染控制等〕、医德医风、全本钱费用控制、风险系数共五个方面的计分指标。
1〕工作数量、工作质量〔包括医疗质量、护理质量、院内感染控制等〕、医德医风查核。工作数量、工作质量、医德医风分别权重计分，总分为100分，其中工作数量50分，工作质量30分〔其中医疗质量占50%查核分，护理质量占30%查核分，院内感染控制占20%
查核分〕，医德医风20分；
计算方式如下：
业务科室当季查核实得分=[〔工作量查核分＋工作质量查核分＋医德医风查核分〕×本钱费用系数]×风险系数
详细操作如下：
①工作数量的查核计分〔权重5０％，每人根本分5０分〕。医院根据有关规定，参照上年度及上半年科室业务量，联合各科室详细实际，下达各有关科室每个月诊断病人次，检查人次，收治住院病人数，出院病人数等根本工作量〔详见附表一、二〕。每季查核时，科室当季实际工作量与科室当季根本工作量对比，得出达成工作量系数，每人根本分乘以科室人数再乘以达成工作量系数为科室工作量查核得
word教育资料
..
分。
计算方式如下：
业务科室工作量查核得分＝每人根本分5０分×科室人数×〔科室当季实际工作量÷科室当季根本工作量〕
各业务科室每季度达成实际工作量由工作数量查核小组负责统计汇总交财务科核算。
②工作质量的查核计分〔权重3０％，每人根本分3０分〕。工作质量包括医疗质量〔占50%查核分〕、护理质量〔占30%查核分〕及院内感染控制〔占20%查核分〕。按照医疗质量、护理质量、院内感染控制查核方案，每季度分别由医疗质量、护理质量、院内感染控制查核小组负责对各业务科室进行综合查核，将查核结果汇总报绩效薪资核算小组核算。
计算方式如下：
业务科室工作质量查核得分＝每人根本分3０分×科室人数－工作质量查核扣分。
③医德医风查核计分〔权重２０％，每人根本分２０分〕。按照医德医风查核方案，每季度由医德医风查核小组负责对各业务科室进行综合查核，将查核结果汇总报绩效薪资核算小组核算。
计算方式如下：
业务科室医德医风查核得分＝每人根本分２０分×科室人数－医德医风查核扣分。
2〕本钱费用控制查核。本项不计分，只计查核系数。各科室工作数量查核分、工作质量查核分、医德医风查核分相加后乘以本钱费用控制查核系数再乘以风险系数，作为科室当季查核实得分。
word教育资料
..
3〕全本钱费用控制查核。本项不计分，只计查核系数，各科室本钱费用查核系数即是当季科室实际收入〔医疗收入〕除以当季科室实际支出〔全本钱〕。
计算方式如下：
本钱费用查核系数=当季科室实际收入〔医疗收入〕÷当季科室实际支出〔全本钱〕
在控制本钱费用中药品收入不作为核算科室的实际收入，只把医疗收入计作科室实际收入，科室收入工程及计算标准详细见附表
〔三〕。
科室本钱支出工程包括固定本钱〔间接支出〕及改动本钱〔直接支出〕即为全本钱，支出的核算科目按医院会计制度规定履行，科室本钱支出工程及核算标准详见附表〔四〕。
为了加大本钱控制力度，各科室卫生材料、包装材料及各样物品推行总量控制，定额管理，方案领用，由医院集中统一购进，各科室统一到医院库房领取，计作科室本钱支出。
4〕风险系数。根据绩效薪资分派向一线岗位、风险岗位、重点岗位倾斜的原那么，按照不同岗位责任大小，技术含量上下，担当风险程度等不同情况定出各科室的风险系数〔详见附表一、二〕。
行政、后勤科室一级核算的查核计分方法。行政、后勤科室一级核算同样采取计分的方法。由于行政、后勤科室的工