“目标管理法”培训.pdf

: .
“目标管理法” 培训
人力资源部 : .
第一部分：“目标管理法”相关理念
“布置工作、检查工作，根据结果奖罚”
是各级者一直在做的事情。“目标管理
法” 使日常管理工作规范化、流程化和
书面化。 : .
• 进行绩效管理是每一个管理者（班组长、
科长及以上干部）的分内之事，是管理者
的主要职责之一。。 : .
“目标管理法” 培训
人力资源部 : .
第一部分：“目标管理法”相关理念
“布置工作、检查工作，根据结果奖罚”
是各级者一直在做的事情。“目标管理
法” 使日常管理工作规范化、流程化和
书面化。 : .
• 进行绩效管理是每一个管理者（班组长、
科长及以上干部）的分内之事，是管理者
的主要职责之一。。 : .
• 运用“目标管理法”的8 字方针
授权、沟通、以人为本
授权：将目标设定与评价、奖罚权交给各级
管理者，实现权责利对等，一级对一级进行管理，
上级领导不可越俎代庖；
沟通：存在于目标设定、实施辅导、评价及
结果应用的整个环节。只有充分的沟通，才能保
证目标设定充分合理。
以人为本：关心员工，帮助员工成长。 : .