首钢工业区加固改造工程施工方案.doc

首钢工业区加固改造工程施工方案
目 录


(1)首钢老工业区西十简仓改造工程4-6简仓现场实地考察情况。
(2)该楼设计、改造图纸资料。
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施工对策：
（1）剪力墙开洞：筒仓新增圆形及异形洞口采用金刚石薄壁钻进行切割，新增矩形洞口采用金刚石圆盘锯进行切割分离，在无任何振动的情况下实现拆除结构和保留结构的分离（有新增梁部位的钢筋予以保留），降低拆除施工对保留结构造成的破坏。
（2）由于水钻施工会留下部分月牙茬，切割不到位，局部拆除还需要电镐配合拆除施工。
（3）根据拆除构件的结构特点，洞口外围100mm需保留钢筋进行加固，因此此部位也需要电镐配合拆除施工。
（4）制定合理的拆除顺序：自上而下，逐步拆除。



本工程施工满足国家规范要求，达到合格标准。

杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3‰以下，达到“北京市文明安全工地”的标准。

本工程计划工期为90天。拟定开工日期：2014年4月1日，具体开工时间以业主下达的开工指令为准。
、职业安全健康目标
我单位在施工管理过程中，将以我单位的环境方针和职业安全健康方针为宗旨，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，确保达到北京市“安全文明工地”标准。



按照现代项目管理理论中项目组织设计的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类型工程施工经验的管理人员建立有针对性的项目管理机构，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理在公司的授权下，履行施工的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
管理组织机构框图

各个岗位必须责任到人，切实落实，为此我们将安排综合素质高、施工经验丰富、年富力强具有从业资格人员从事本工程各项岗位职责。主要岗位职责见下表。
项目经理
受企业法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在工程建设中对工程全面负责；
组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。
项目技术负责人
协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作；
协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案；
解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中严格执行国家有关《规范》 、 《规程》和《标准》 ，确保设计图正确实施，确保工程质量；
主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议；

竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。
生产经理
负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责；
负责主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主方、监理方和甲方组织的有关会议；
负责质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作。
商务经理
主持合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划；
主管与业主方、监理、甲方的有关业务往来；
主持预结算的审定；
主管各项经济活动分析；
主管成本核算。

6．施工准备

（1）熟悉图纸
项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程的形式和特点。
（2）编制施工方案
项目经理部编制施工方案，报公司、监理工程师、业主，审批后作为工程施工指导性文件。
（3）试验计划
为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，关键部位材料必须进行复试。在施工过程中严格按照实验计划规定的数量进行见证取样送检。

（1）本工程拟组建的项目班子团队已经准备就绪，确保人员能够随时进场。
（2）现场砼切割、加固工人均为我公司自有签约工人，已经进行了初步调配，确保进场后工人随时进场。
（3）钢筋工、木工、砼工、架子工等专业工种均为我单位长期合作的专业班组，且已经签订的意向合同。
劳动力计划投入情况表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人/天）
持证上岗率
4月上旬
4月中旬
4月下旬
5月