班组的领头人.docx

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班组的领头人——记益多（无锡）精细化工有限公司机修班长葛熙民二三事
（通讯员：董万伍）葛熙民同志而导致正常生产的中断。
刻苦钻研提高技术素质
凡是同葛熙民接触过的人都知道，与他谈论设备保养及维护，他总是头头是道，专业术语非常多。他在机修业务上肯学习，肯钻研，不弄懂设备构造决不罢休。只有弄懂了设备构造，才能在设备维护上进一步做好工作。双氧水空压岗位有多套老设备经常出现不工作状况，直接影响双氧水正常生产，机修班员工在葛熙民的带领下，看图纸，研设备，找出问题的所在，硬是把这几套老掉牙的设备维修到几乎和新设备一样。就连原生产空压机厂家的高级工程师也对葛熙民竖起了大拇指：“太不简单了，有如此精湛的维修技术，在别的工厂有的同志早就跳槽寻高薪去了。”
爱岗敬业展现时代风采
葛熙民班长在工作中以身作则，严以律己，苦活累活主动承担，虽然不是党员，但是他一直以党员的标准来严格要求自己。他相信，只有领导大干了，班组员工也绝不会流小汗。在他的影响下，全
班组是企业的细胞，是企业生产经营等活动的基础环节，是企业文化和精神文明建设的重要阵地。只有拥有一个好的班组，一个拥有战斗力的班组，一个安全的班组，才能为企业带来活力，带来效益。
为加强自身班组安全建设，鲁班山南矿机修厂根据古叙公司及鲁班山南矿要求，结合自身实际，提出三点办法加强自身班组安全建设：一是通过案例宣讲、技术培训、座谈会、知识竞赛等方法推广学习“白国周班组管理法”。二是深入开展每日一题、每周两课、每月一评活动，建立班组长每月月评机制，编制《机修厂事故案例手册》，形成具有机修厂特色的班组安全管理经验。三是加大“无事故班组”、“优秀钳工”、“优秀电工”等先进评选力度，积极参与矿级劳模、优秀共产党员、优秀班组等评比，在全队范围内掀起争当优秀的高潮。
持续提高技能素质有效保证冶炼生产
记上海电气李斌式班组标杆、上海重型机器厂有限公司冶铸分厂机修车间
电气组
2010-05-25本文访问次数：385
上重冶铸分厂机修车间电气组是一个以“80后”为主的班组，主要承担包括核电、大型高中低压汽轮机转子、曲轴、汽缸、大型支承辊等热加工铸锻件产品生产设备的电器维修保养与抢修工作。近年来，为适应国家大力发展装备制造业的新形势、新要求，该组从全组仅四个中级工起步，通过岗位学习，有2人获维修电工技师证书，5人获维修电工高级工证书，有4人取得大专文凭，结合公司工会组织开展的班组岗位持续改善活动等，有效提高了组员创新能力、实际维修能力和抢修能力，从而在为热加工生产保驾护航中发挥了重要的作用。
随着核电、转子、大型曲臂的技术攻关相继获得突破，大型锻件市场在国际金融危机中逆势而上，上重公司于2009年第三季度加快了大型锻造钢锭的攻关工作，并在相继连续生产出三支350吨核电钢锭的基础上，攻关460吨等级钢锭。目前在国内，460T规格钢锭仅次于“一重”的580T核电常规岛低压转子真空大钢锭，在我公司尚属首次生产。由于此钢锭吨位大，冶炼时间长，设备、行车需长时间超负荷运转，稍有闪失，便可能功亏一篑，引起重大质量事故并造成难以估量的损失。因此，电气组对这次生产十分重视，召开了班组专题会议，强调