监理总结报告.docx

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常州至溧阳高速公路房建工程监理工作报告
二O一五年九月
目录
一、监理工程概况
（一）调设备采购及安装。由江苏依斯特制冷有限公司承建。
（一）总监办组织机构常溧高速公路工程的房建监理模式实行总监办一级监理机构，省厅质监局政府监督，常溧项目办中心试验室抽检，总监办抽检和施工单位自检四级检测体系。为使项目监理机构充分履行其职责，协调好各方面的关系，真正起到业主与承包商间的桥梁的作用，项目监理部组织措施是保证监理服务质量的重要手段；监理属高智能高智商的技术管理服务，配备业务能力强、工程经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全的高素质的项目监理机构，是项目监理成功的基本保证；主要监理工程师参加过两项以上的大型工程项目监理工作，具备监理的职业道德和敬业精神，有扎实的专业技术知识和较丰富和监理实践经验，并富有协同配合工作的团队精神。总监办根据一级监理机构要求，特成立次项目部，详见组织机构图。总监办在坚持对质量、安全、进度、费用、环保五大控制的前提下，始终将工程安全管理与质量控制放在监理工作首位。在监理工作开展过程中，通过不断提高人员素质，强化质量安全意识和监理手段、完善组织机构、管理制度来进一步完善质量保证体系。同时将责任体系层层分解，始终强化对隐蔽工程、关键工序的“全方位、全天候、全过程”控制，使工程建设始终处于受控状态，最终较好地完成了各项任务，实现了监理工作目标。
总监办组织机构图:
总监
副总监
V
土建
计量
安装
监理
监理
监理
工程
工程
工程
师］
师
师
V
y
监理
见证
监理
员
员
员
钢结构监理工
程师
员
安
监工
全理程
安全
员
（二）监理工作管理
1、规范内部管理，加强制度建设。
2、完善内部质保体系，全面落实与推行责任制。
3、落实岗前、岗中培训，定期进行内部人员考核。
4、强化工作考核，落实奖罚措施。
5、严明纪律，强化监理人员的廉洁自律意识，抓好廉政建设工作。
6、牢固树立监理企业品牌意识，认真开展行业新风建设活动
二、工程质量管理
（一）施工准备程序化
1、注重设计图纸的审查，严把设计图纸审核关进场初期总监办即组织有关专业工程师对所监各标段施工图纸进行审查，在充分理解、吃透施工图纸的基础上，召开了“关于明确施工图设计数量校核及相关问题”专题会议，会后再次组织人员对设计图纸进行了进一步的研读，并于2014年11月27日参加了业主组织的房建单位施工图设计交底、于2015年3月27日参加业主组织收费大棚设计交底会议。
施工过程中，针对不同阶段下发的各类设计图纸，总监办均组织项目部有关技术人员及总监办相关专业监理工程师对设计图纸进行认真的审核与研读，帮助施工单位熟悉、领会和掌握图纸，达到领会设计意图、掌握实质，并及时查找图纸中出现的“差、错、漏、碰”等问题，力争将错误降到最低，特别加强了对结构物设计图纸的审核力度，并及时将图纸审核结果反馈相关部门，通过现场设计代表和设计院的设计回访活动，解决图纸中存在的设计问题，保障了工程建设质量。
2、施工技术方案的审查施工组织设计是承包人表达施工中的全部活动，反映施工组织及施工方法、工艺、施工人力、机械、材料的投入，施工进度、质量安全及主要经济指标，是确保施工质量、工期的主要文件依据，体现施工单位管理水平，进场初期总监办即督促各标段项目部按合同文件要求认真编制了总体施工组织设计，并组织有关专业工程师对项目部报送的施工组织设计进行了认真的审查。
施工过程中，针对每一分项工程开工报告中的有关施工技术方案，总监办均组织相应人员进行了认真的审查，并及时将审查意见书面反馈项目部修改、完善。针对工艺较复杂的单项工程均督促项目部按照有关要求编制了专项施工方案；针对重点项目和关键工程的专项施工方案，如钢结构吊装施工方案。2015年6月15日总监办组织专家对施工方案进行专家论证，通过专家的技术力量优势，集思广益，优化施工组织和工艺，从而为提高工程质量提供技术保障。
3、坚持质量、安全技术交底制度督促并指导各标段在工程施工前编制施工作业、安全生产指导书的同时，督促项目部严格落实三级技术交底制度，针对部分节点工程和难点工程及时组织项目部召开技术交底会议；对于重要分项工程，总监办及时组织项目部就控制指标、施工注意事项等进行技术交底；施工前，项目部向施工作业队就工程概况、施工方法、安全技术措施等进行详细交底；施工作业队在安排工人操作前，就每天的施工作业环境、质量安全技术要求向一线工人进行交底，使施工人员清楚所从事工作