公司内部创业规定及执行标准 公司执行标准.pdf

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公司内部创业规定及执行标准_公司执行标
准
公司内部创业规定执行标准 1. 激励员
（4）损益预估。
（5）营运地点及时间。
。通过调查分析依据市场
概况决定地点。
。月平均销售金额 100 万元及 200 万元之间。
。由企业委托经理、副经理负责。
。由总公司统一管理。
。总公司负责初始投资，包括房屋、押
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金、装潢、展示品及第一批员工的培训等。
。
(1) 营运资金由创业人自行筹措。
(2) 创业部成立前，应将营运资金一次性交于财务部。
，负
责实施营运目标，并进行实际督导。
。
，不得与现有的创业部
相冲突。
，不得与总公司恶性竞
争。
，以人力、物力、财力支援总公司。
创业部负责人 如需调整，应于申请核准后，
将工作移交清楚，并负责培训新接任人直到其胜任工作为止。
创业部必须分摊总公司的人事管理费
用，即管理人员的奖金、红利。其金额为营业额减去进货成本余额（即
销货毛利）的 20%。
总公司定期举行创业人员业务会议，以扩大
营运业务。创业人员应准时参加。
创业部的营业收入统一存入总公司帐户，货
款由总公司统一支付。营业部应将收支日报表送总公司，但可以保留
必要的流动资金。
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各创业部须由总公司建立独立的会议核
算制度与损益计算制度。各会计单位要于次月 10 日前向总公司提交
当月的财务报表。
、决算管理 创业部营业年度自当年元月 1 日起至 12
月 31 日止，于本年 12 月 30 日前提交下一年度的预算方案，并于次
年元月 20 日前提交上一年度决算报表。
，可按当时银行规定
的一年期存款利率计息向总公司借调，但借款总额不得超过各部成立
时自筹资金的总额。