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年度培训计划方案
新的一年，新的起先，如何制定培训打算呢？下面是第一范文网我收集整理的年度培训打算，欢送阅读。
年度培训打算篇一
一、 前言

6、 新员工绩效考核

制定特地针对新员工的绩效考核标准以达鼓励之目的。制定特地针对新员工的工作制度以协助新员工标准而快速地进入状态。

五、 新员工培训打算的执行方案

、 第一天上午进展内容( )的培训，时间约为 0：00至 :00。并于上午尽量完成新员

工的入职手续、资料领取(销售必要资料如各类ppt、word文档及其他公司资料等)和位置、电脑安装的工作。

2、 第一天下午进展内容(2)的培训，时间约为 3:00至 4:30。要求新员工作必要的记录，











讲师负责检查并提改良看法。

3、 第一天下午进展内容(3)第一局部(除各种演练外)的培训，时间约为 5:00至 7:00。

该培训应以管用性、互动性为主，气氛务求轻松热情，充分呈现讲师的销售实力及个人魅力，这一点至关重要，藉此可大大提升新员工对我司及其工作的认同度与热忱。

4、 其次天上午进展内容(3)其次局部(演练)培训，时间约为9:30至 0:30。此次培训的主要内容是复习之前的学问并借由演练检验新员工的驾驭程度，讲师在演练过程中必需给与正确的看法和建议，订正新员工的种种误会与错误。此次培训的互动比例应占到70%以上，是以新员工表达为主，讲师订正鼓舞为辅。

5、 其次天上午最终由公司领导结训。时间约为 :00至 2:00。内容主要是总结此次培训的成果、指出新员工的特长及缺乏、对新员工将来的工作作出展望与要求。是为誓师之举。

6、 由其次天下午起先新员工必需跟随帮带教师一同工作，要做到教师在哪里，新员工也在哪里。为期一周至两周(时间长度还需经过探讨方可确定)。期间帮带教师必需带新员工完成以下工作内容：a、电话邀约示范不得少于50通(暂定)b、客户探望不得少于5次(暂定)c、合同撰写每类产品不得少于一份d、方案撰写不得少于3份(暂定)e、工程执行观摩一次f、新员工工作小结一份并附帮带教师评语g、其他(待定)











7、 帮带期满之后进展新员工培训成果考核。该考核由销售部门主管与帮带教师共同进展，

详细内容将在下一章具体阐述。

六、 新员工培训效果的评估方法

、 评估人员：销售部门主管及帮带教师

2、 评估内容：

A、 工作看法：出勤、培训时表现是否踊跃、日常工作完成度、与帮带教师相处是否融洽

B、 培训成果：相关学问驾驭程度、演练效果评估、方案撰写实力评估、合同撰写实力评估、电话邀约效果评估、客户面谈效果评估











C、 工作成果：出单数、出单总金额、出单率(成交数意向数)评估

D、 培训记录总结：相关培训记录汇总及总结

3、 评估方法：

A、 帮带教师须就全部上述培训内容分别赐予新员工必须的评价并整理成一份评估报告送交部门主管参考

B、 参考公司的考勤及日