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改善(gǎishàn)经验总结报告
改善(gǎishàn)经验总结报告
0103珠光(zhū ɡuānɡ)白款改善经验总结
纵观此次0103珠光白款从客户投诉到问题解决的整个过程(guò、开展多项评比等活动，其目的即面对现场高流量的更换操作工，为普及现场员工素质、士气的提升、5S改善及重视产品质量的气氛做了充分的铺垫，并取得了卓越显著的成绩！
通过组织周、月、季等各项活动的助推，使得今年现场的5S有了翻天覆地的举人变化，创造出前所未有的好成绩，也意味着企业的管理水平向前迈进了一大步！下面将2022年持续改善中各项工作开展的好的与不好的方面以及2022年方案


做的方面做一简述。★2022年度持续改善开展工作工程如下：
AAC持续改善方针：质量改善、效率提升、本钱节约、顾客满意
一、持续改善活动的推进〔员工素质的提升、士气的提升、现场5s的改善等〕1、优秀方面：
〔1〕、通过组织高频次的5S周检稽查活动，现场5S有了显著的改善，并取得了喜人的改善成绩！为提升企业员工的素养意识，养成良好的行为习惯、作业习惯起到潜移默化的整体铺垫作用。
〔2〕、零件厂在今年的5S活动中较往年取得了较大的进步，今年的现场5S整体提高。各现场5S改善也在5S活动中占据越来越大的比例，随着5S的热度越来越高，更多的现场需要参与5S改善，组委会也与各现场工作组共同参加了一系列的改善活动〔如地面胶水污染、自动线的磁屑污染、手工线的180度流水线改善、流水线上的污染改善、工装
AAC持续改善方针：质量改善、效率提升、本钱节约、顾客满意
污染改善等等〕，在各现场的改善中，组委会与现场的密切合作也让各现场对5S前景有了更可观的看法。
〔3〕、按照年度制定的工作方案认真执行、认真落实。积极参与到现场5S、质量隐患方面的问题和车间三员共同分析，想方法去解决。2、欠缺及带改良方面：



〔1〕、组织搞各种活动只是一种手段，不可为了活动而活动，偏离最终的目的；〔2〕、组织的一切活动都要围绕产品质量为中心点去做；
〔3〕、一切不增值、无意义的活动后续由部门领导评估，明年是否取消执行；〔4〕、持续改善工程推进也需要溶入创新：包括活动的创新、小改善的创新、跨部门关系的创新、提高班组建设的创新等等；
〔5〕、开展持续改善活动与各部门对持续改善方面的访谈节目，听听各部门领导的建议、有助于本部门工作的顺利开展；
〔6〕、希望是将持续改善文化推广到公司的每个人中去，但是公司的人员流失量大，光靠培训、车间宣传是不够的，希望能有更多的、更好的创意用于现场持续改善宣传，将持续改善这面大旗插在企业员工的心中。
〔7〕、谈到员工素质的提升、士气的提升这两块，非一朝一夕就可以改善的，关键点在于如何能提高员工的忠诚度、留住员工是关键。产品质量的好坏与每一位员工的全心努力和配合是密不可分的，所以坚持“以人为本〞的管理理念是关键，充分调发动工的生产积极性和创造性，有效促进公司的开展和壮大