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恒大工作报告
篇一

参加恒大地产南宁公司工程一部已有五个月了，在领导的关心下，同事的协作下，顺当的在本职岗位上完成各项工作，在这五个月的时间里，与施工方建立 页

接下来重中之重就是主体楼栋毛坯对外开放工作和室外综合管网工作，有些工作是以前没有接触过的，必需在工作尚没有到来之前做好学习工作，要对整个工艺流程有比拟熟识的了解，否那么到时候势必会措手不及。











总结了一年的工作，尽管有了必须的进步和成果，但在一些方面还存在缺乏，个别工作做得还不够完善，这有待于在今后工作中进一步改善；在新的一年里，我将谨慎学，完善自己各方面的缺乏，为公司做出更大、更多的奉献。

篇二

从7月 5日入职至今，已整整过了5个月，在感慨时间飞逝之余，自己也已经完成从一名学生到上班族的转变。首先，先要感谢恒大供应给我们这些刚出校门的毕业生一个这么好的舞台，可以让我们快速的成长。然后，我想谈谈这段时间以来对恒大的相识以及自己参与工作的收获。

一、对集团的相识

首先，恒大地产集团严密型集团化的管理模式以及标准化运营的经营模式，严密的联系了总部与地区公司，可以将胜利工程的经历更好的复制到新开工工程，实现房地产开发的机械化、效率化，并且更好的降低人力物力等资源投入本钱，实现经济利益的最大化。当然对于我们恒大的员工来说，最便利的莫过于我们的工作都有指引，我们的工作只要照着流程就能完成。所以，我们工作内容的划分肯定是最精细的，我们是真正意义上的职业经理人。我们工作内容中与其他部门有穿插时，只要与其他部门沟通好并完成自己工作范围的内容，就可以高质量完成工作任务。正是集团严密型集团化的管理模式，保证了我们恒大人的执行力，也保证了我们恒大人的执行效率。











然后，集团的品牌战略保证了客户对恒大企业的认同感。入职培训时，集团的领导们就告诫我们像爱惜自己的眼睛一样爱惜恒大品牌。从事房地产这个行业，才知道08年在上市不顺当，公司面临多么大的难题，董事局在选择卖工地、卖工程、吸引投资时又做了多么高瞻远瞩的确定，这背后应当是恒大的品牌战略在支持吧。恒大的开盘模式、五星级级交楼模式也表达着品牌战略，我们恒大人始终把顾客放在最高的地位上，始终把效劳意识放在心里，始终把恒大最好的一面呈现给我们的顾客。

二、自己工作的收获

从入职的一名职场菜鸟到此时此刻踏踏实实完成集团交给的任务，尽管做的可能不是那么精彩，但始终在努力的提高自己。作为驻地工程师，最重要的是依据集团开发建立打算，效劳于地区公司，催促其保质保量按时间节点完成开盘、交楼等目标。我们是地区公司与集团总部的桥梁，我们的定位就是效劳、监视、管理人员。详细来说，与集团管理中心打算组、技术组、材料组沟通，催促地区公司











贯彻执行集团总部的精神。但在详细的日常工作及各专项检查中，可以表达出工作方法及工作实力的不同。给我触动最深的深的是，是管理中心月度会议时，秦总说的要把一项工作做好，首先必需爱它，还记得秦总当时开玩笑拿男女挚友举例子。在工作时，每当自己搞不懂或者工作很繁琐，以前那种完成任务的那种惰性心态又影响自己时，总是告知自己必需要爱自己的工作，虽然距离领导要求的深化骨髓的爱恒大还有很大的差距，但也真正明白只有爱自己的工作才能将工作做得更好。

其次，自己受益最多