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明年工作计划范本

【精品】明年工作打算集合4篇
时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作同时也不断更新迭代，写一份工作打算，为接下来的工作做打算吧！估








2. 监控中有可疑人员出现时，马上上报当班主管进展处理。
3. 亲密协作车库保安，管理好车辆的进出。
4. 运输货物时，严密监控。
5. 夜间0点至早7点监控轮番看护，每人一小时，以防止出现偷盗、打砸事务。
材料和垃圾的运输：
1. 运输货物必需填写运货申请单，征得同意后才允许运货。
2. 运货时间：东塔上午9:00—11:00 下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。
3. 运输零散、无包装货物时必需装袋或装车运输。
4. 运输货物时，必需事先做好电梯内外的爱护工作。
5. 运输货物时，必需有保安员看管。










6. 严禁运输超高、超长、易燃易爆物品。
夜间酒店巡查：
1. 巡查时间为0点—早7点。
2. 巡查次数为6次。
3. 巡查区域为酒店5—11层，四层公共区域、地下车场和外围车场。
4. 夜间加强酒店车场巡逻，酒店内部巡逻，制止无故逗留较长时间。遇警察查房时，请警官出示证件。
白班主管与带班主管分工：
白班主管负责:
1. 保安员的考勤。
2. 施工现场巡查。










3. 运营板块的防火巡查。
4. 保安部设备和公共财产的管理，设备修理的催促。
带班主管负责：
1. 本班组人员的招募和培训。
2. 本班组人员的岗位安排。
3. 地下车场管理。
4. 运营板块的平安巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。
5. 交接班时，施工现场巡查。
6. 酒店夜间平安巡查。
7. 保安部晨训。










8. 本班组人员公共财产管理。 施工现场巡场留意事项：
1. 巡查次数为3次。
2. 巡查时间：第一次时间为早上晨训完毕后，其次次为下午15时左右，第三次下午吃完晚饭后。
3. 第一次巡查人为交接班时，除在岗人员外其他全部保安员，其次、三次巡查为白班主管负责。
4. 巡查必需谨慎细致，表格填写必需谨慎负责。

依据公司规定支配，每月月对保安部员工进展了4次培训，时间为每周日上午9:00。主要针对队员自身素养，队员团队协作意识，保安员岗位职责，施工人员管理，施工现场管理五个方面进展培训。每天晨训完毕后由训练指挥员对保安员进展晨会，对一天工作进展支配，并对日常工作中工作的不良行为进展指正和指责。每周带班班长对本班组人员进展一次培训，主要针对工作支配、工作完成质量等方面。目前保安部保安经理一名、保安主管4人，男保安员15人，女保安员2人，共计21人。
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