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“江苏首富”转移发展战略
王 娟 王 玥
2005年的元旦期间,零下五六度的低温也没有挡住人们如潮涌入中央商场。在这南京最繁华的新街口商圈上,素有“中华老字号”之称的中央商场似乎与往年一样,没有任何异样。但是,南京中商“江苏首富”转移发展战略
王 娟 王 玥
2005年的元旦期间,零下五六度的低温也没有挡住人们如潮涌入中央商场。在这南京最繁华的新街口商圈上,素有“中华老字号”之称的中央商场似乎与往年一样,没有任何异样。但是,南京中商却使江苏首富祝义才成为资本市场关注的焦点。
从2004年5月开始,江苏地华公司连续增持南京中商。11月29日起,江苏地华又6次举牌南京中商。至12月15日,%。据可靠消息透露,江苏地华拿下南京中商只是时间和最终收购价格的问题。
南京中商让江苏地华的幕后老板――雨润集团董事长祝义才浮出水面。年仅40岁的祝义才在2004年福布斯富豪榜和胡润富豪榜上,都名列江苏首位。他的雨润集团不仅稳居中国低温肉制品行业的“老大”,还涉足房地产、纳米、医药和IT业等领域,资产规模超过54亿元。
一向低调处事、稳健保守的祝义才,此番高调姿态连续举牌南京中商,显然是有备而来、志在必得。按祝义才的做事风格, 就是“做人,要懂‘舍得’二字,有‘舍’才有‘得’”。因而, 举牌南京中商这个零售公司以及相关的其他系列活动,是否意味着江苏首富正在酝酿着战略性的转变呢?

“舍得”的企业战略

祝义才出生于安徽贫苦农家。他把今天的成就归功于一贯的“舍得”战略。
考上大学,祝义才跃出农门,吃起了“皇粮”。但这种在办公室老去的生活让他觉得可怕。1990年,不安分的祝义才工作了一年多,就怀揣200元积蓄下海做起了水产生意。不到一年,净赚了480万元!
这是祝义才人生中的第一次“舍得”之举。“皇粮”与百万财富的一“舍”一“得”,给他的震撼与影响是不可估量的,也更坚定了他的财富观:敢于放弃,有“舍”才有“得”。
赚到第一桶金之后,祝义才思考:接下来的路该怎么走?他可以继续做水产,而且还可以做得相当好。但做水产的前景如何呢?祝义才没有信心。这时,“舍得”的哲学帮他做了决定:为了长远的发展,放弃触手可及的成功,选择艰难的转型。
1992年,祝义才投资三百万元人民币到南京创立了雨润公司。那时,高温火腿肠市场正红火,但祝义才放弃了眼前的小机遇,而是瞄准宾馆的高档西式低温肉制品市场。当时,中国大陆尚没有工业化生产的西式低温肉制品,因而根本就没有竞争。祝义才一炮打响。
谈起当初的这个决策时,祝义才不乏自得:“这一项目虽然风险大,但是利润空间也大。”虽然失去了眼前的小利,却得到了长远的大利:雨润由此走上了发展的快车道。
雨润的实质性转变,还是始于对资本运作的尝试。
这就是1997年对国营南京罐头厂的收购。那时,扩大生产是雨润当务之急。祝义才果断地决定拿下濒临破产的南京罐头厂。面对着高喊“个体户滚回去”、“我们不欢迎资本家”的工人,面对着在他面前跪下来又哭又叫的病退职工,祝义才承诺:原罐头厂包括离退休在内的职工,企业一个不落全部接受。
罐头厂职工得到妥善安置的同时,雨润也获得了