企业的营运能力分析指标.docx

营运能力分析 :
（一）人力资源营运能力分析
人力资源营运能力通常采用劳动效率指标来分析。
劳动效率 =主营业务收入净额或净产值 /平均职工人数
对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法， 例如将实际劳动效率
营运能力分析 :
（一）人力资源营运能力分析
人力资源营运能力通常采用劳动效率指标来分析。
劳动效率 =主营业务收入净额或净产值 /平均职工人数
对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法， 例如将实际劳动效率与本企业计划
水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。
（二）生产资料营运能力分析
生产资料的营运能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的营运能力。 资产营运能
力的强弱关键取决于资产的周转速度， 通常用周转率和周转期来表示。 周转率是企业在一定
时期内资产的周转额与平均余额的比率， 它反映企业资产在一定时期的周转次数。 周转期是
周转次数的倒数与计算期天数的乘积，反映资产周转一次所需要的天数。其计算公式为：
周转率（周转次数） =周转额 ÷资产平均余额
周转期（周转天数） =计算期天数 ÷周转次数
=资产平均余额 ×计算期天数 ÷周转额
具体地说，生产资料营运能力分析可以从以下几个方面进行分析。

反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。
（ 1）应收账款周转率
应收账款周转率（周转次数）
=主营业务收入净额 / 平均应收账款余额
主营业务收入净额
=主营业务收入 -销售折扣与折让
平均应收账款余额
=（应收账款余额年初数 +应收账款余额年末数） ÷2
一般情况下，应收账款周转率越高越好。应收账款周转率高，表明收账迅速，账龄较短；
资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少收账费用和坏账损失。
（ 2）存货周转率
存货周转率（周转次数） =主营业务成本 /平均存货余额
一般情况下，存货周转率高，表明存货变现速度快，周转额较大，资金占用水平较低