施工员个人工作总结.doc

施工员个人工作总结 s("print");s("hzh1");s("hzh2"); 在这新的一年到来之际, 根据自身工作的实际情况, 我对自己的工作做出分析评定, 总结经验教训, 提出改进方法, 以便使自己在今后的工作中能惩前毖后, 扬长补短, 为今后不断改进工作方法, 提高工作效率提供依据。一、履行岗位职责作为项目部的管理人员,单体楼 1#、 2#、 3#、 4# 的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作, 狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明: 1、工程质量管理。针对望湖城项目的特殊性, 故工程质量要求高标准、高起点。施工前期, 注重对班组的技术交底, 给班组人员在思想上给予重视, 在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求, 为后期施工奠定良好的基础。 4# 作为第一个施工的单体,同时结构和 2# 楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等) ,要求其他单体的班组负责人上来观看, 提出自己意见, 并且要求其他单体按照 4# 的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上, 达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。 2、 1#、 2#、 3#、 4# 四个单体楼的管理。 3、班组的管理协调工作(1) 施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员, 是领导意志、意见的体现, 也是基层问题的反馈者, 因此更要树立起良好的自身形象, 在工作中成为同事的榜样, 在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到, 要求大家树立高质量的标准, 所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加, 注重过程控制, 对一些质量通病控制的萌芽状态。(2) 关心同事: 遇到同事有事, 主动帮助替班并组织全班一起关心, 慰问,形成一种大家庭气氛。(3) 注重对四个单体的楼号长的培训, 在每次的会议上, 针对施工配合存在的问题, 我尽量使每个同志至少占主导地位一次, 以增加其经验, 使每个同志都能独当一面, 处理各种问题, 使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 4、安全管理工作在工作过程中, 主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作, 在建设单位的几次检查中均取得优异成绩, 在第四季度的安全检查上,明确了 1# 作为本项目的安全管理示范单体。 5、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员, 望湖城项目开工以来, 我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作, 针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评。 6、材料管理工作本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制, 在模板、混凝土、钢筋的使用上, 每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋, 每层楼施工完毕, 注重要求钢筋班组整理收集, 在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想, 落实到了各个班组的行动中, 在项目的建设中节约了成本。 7、技术管理在工作中, 对施工技术要求更为严格, 在工作的一年中, 提出工作联系单 37