新密市特殊教育学校精细化管理.doc

新密市特殊教育学校精细化管理
“层层有人管，事事有人抓”领导班子明细分工责任目标一览表
学校：新密市特殊教育学校 时间：2011年9月
职务
姓名
分管工作
计划落实的主要工作新密市特殊教育学校精细化管理
“层层有人管，事事有人抓”领导班子明细分工责任目标一览表
学校：新密市特殊教育学校 时间：2011年9月
职务
姓名
分管工作
计划落实的主要工作内容
校长
朱学振
主持学校全面工作，负责学校行政、党务、督查，负责人事与财务
制定学校总体规划、计划。对全面工作进行督查落实。
副校长
司银娜
负责学校教育教学，教育科研，班主任，招生，体育与艺术，档案管理，教育教学改革，制定教育教学制度、规划、计划、总结相关考核办法。完成临时性工作。主管科室：教导处、教研室。
、教科研等工作计划、总结，制定教育教学、教育科研、体育艺术等制度和考核办法。开足开全课程，严格按课程表上课。
、导学案、作业建设编写，备讲批辅考说听评思研活动的开展与评比。
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。
、期末考试，进行教育教学质量分析，写出报告。
，开展体育与艺术教育活动。
。
。
。教师熟练掌握电子白板在教育教学中的应用。
10对学校档案进行归类、整理。
11..完成其它临时性工作。
副校长
姬素莲
负责学校后勤、政教，辅导，卫生，学校资产管理，基础建设，校园文化及信息化建设，新闻宣传，食堂，考勤，负责制定后勤相关制度、计划、总结。协助校长做好党务，人事，财务。完成临时性工作。主管科室：政教处、总务处、保管室、膳管室。
、总结、制度和相应考核办法。
。遵守财经纪律，实行财务公开，严格管理学校固定资产和资金使用。
。
，通过教体局验收。
。对学校常用水、电、计算机、网络、课（餐）桌椅等设施设备及时排查维修。
，发挥医务