6S现场管理方案.doc

山西沁新新信物流服务有限企业
关于印发《“6S”现场管理工作推进实施方案》 的通知
各科室（站）：
为进一步牢固及提高“ 5S”现场管理水平，保障企业正常的
生产生活秩序与员工的人身安6S”现场管理详尽细则重新拟定内部标准，层层落实实施责任、检查责任与核查责任，充散发动内部全员参与、全员关注的意识，弘扬主人翁的姿态，对工作环境进行美化、亮花工作，对作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、整改工作。同时，要积极接受领导组的检查与指导工作。
（三）第三阶段为检查评比阶段。 由企业领导组牵头对企业
各部门“ 6S”现场管理工作实施情况进行检查、查收、评比并提出整改建议， 并监察检查整改效果。 企业将对检查结果实时予以通知，并对检查评比出的优秀部门与个人予以奖励。
（四）第四阶段为持续推进阶段。 经过实施 “6S”现场管理，使全体员工在思想上、行为上、习惯上有一定的改进，并完善内
部自检管理体系，不中止的检查现场管理效果与责任落实情况。充分健全完善我企业的“ 6S”现场管理制度，将各项工作达到规范化、标准化与精巧化管理， 促进全体员工的整体涵养的提高与企业管理水平的全面进步。
五、“ 6S”详尽评比办法：
（一）企业企管科将依据各部门所属作业现场、工作地域、
办公环境等地域的实际情况拟定各工作环境的地域划分、 环境要求、明确表记、安全控制、管理要求与评分标准。
（二）本“ 6S”检查表满分为 100 分，根据各部门工作性质按比率权衡检查细则分值，每个月各部门“ 6S”检查结果将严格列入本部门月度经济目标责任制参与月度核查。
（三）企业企管科牵头组织相关部门每个月不定期对企业各部门“6S”现场管理实施进展情况进行检查评比。由检查人员针对现场检查实际情况结合文件所规定标准在检查表上逐项如实打
分并注明扣分原因， 并由被检查部门签字确认， 最后针对检查存
在的问题有针对性地提出整改建议与纠正举措。
（四）企管科对每次“ 6S”检查结果以检查平均分计算部门
最后得分，并按照各部门最后得分排列名次， 实时对各部门 “6S”
实施情况在企业范围内通知。
（五）企业将对每次“ 6S”检查评分结果实施赏罚办理，具
体如下：
1、对名列第一、二的部门给于月度核查中加

3 分、2

分。
2、对倒数第一、二的部门给于月度核查中扣
3、除以上赏罚外，企业将对屡次（三次以上）

3 分、1 分。 “ 6S”现场管
理实施不到位或整改不得力的部门将严格追究该部门负责人的责任。
六、其他
（一）企业各部门要高度重视实行 “6S”现场管理的重要性，积极组织所属人员进行培训、学习、指导、规范、监察部下员工
“6S”现场管理的全过程，并不定期地检查实施成就，有效拟定内部赏罚体系，督促员工去遵守、去履行。最终养成优秀的工作习惯与生活习惯。
（二）企业全体员工要树立主人翁的姿态， 从规范言行举止、作业标准等方面要不断给自己定位，培养自动自发的工作习惯，
促进自己整体素质的全面提升。 同时要树立危机意识， 加强自己地域的安全管理工作， 不断提高自检能力， 并对存在的隐患积极落实相关整改举措自动去履行、 落实。经过“6S”的标准化管理，使我企业在办公环境、 生产秩序、 现场管理以及人文素质都上升到一个新的高度，为企业的安全高效发展确立结实的基础。
附： 1、“ 6S”现场管理标准
2、《沁新新信物流企业“ 6S”现场管理检查表》
二〇〇九年七月二十三日
“6S”现场管理实施标准
（一）办公环境要求：（本项每条 1 分，每个问题视为 1 条）
1、办公桌椅、沙发、茶几、文件柜等设施设施摆放整齐干
净、无显然灰尘。
2、文件柜顶部不得放置包裹、纸箱、工器具等物件。
3、电脑、打印机、传真机、电话机应根据实际摆放于合理
地址，并保持干净、整洁。
4、墙壁上不允许留有蜘蛛网、足迹等。
5、墙壁上不能钉挂除锦旗、标语、挂钟、地图等以外的其
他物品。
6、门窗玻璃上不准张贴任何东西（除工作需要外） ，保持干
净、光明，视野清晰。
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