EPC建设管理方案.doc

七、承包人建设管理方案
按合同约定工期达成勘探设计施工任务。工程进度管原因总承包
项目工程部详细负责。
4、工程协调管理目标
缜密有序，保证工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，
根绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整
个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部详细负责。
5、工程安全文明生产管理目标
根绝重要责任伤亡事故，即在整个施工过程中根绝重要伤亡事故，月轻伤事故
‰以内。对项目进行综合统筹管理，创立一流的施工现场，树立一
流的工程形象。
6、总承包服务目标
2
在总担当保理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，确实认
真地执行总包服务的职责，提供全面、仔细、周祥的服务。详细目标如下：
a、施工准备服务目标
保证各专业工程顺利动工。在各专业工程动工2天从前，准时足量地提供施工
场所、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设备给各分包单位，为各专业
工程顺利动工创立完备的现场条件。
b、施工配合服务目标
紧密配合、积极服务，使业主、监理满意；保证各专业图纸无缝衔接我单位将
从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、实时地为
各专业提供施工配合服务。
此外，我单位还将以各种手段保证在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸
或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行过后办理的情况。并在工程
中展开重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得详细周祥。
c、安全服务目标
成立整体安全防备屏障和安全信息网络，保证在高强度的交错作业中互通讯息，
保障安全。
d、文明施工服务目标
统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置
的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、举措，提高工程整体形象。
二．项目实施组织形式
1、总担当保理服务组织机构
为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，成立总承包项目经理部。
其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的
土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经
理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，保证工
程的顺利进行。
2、组织机构岗位设置
总承包项目经理部的决议层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和副
经理组成，管理层由专业职能部门组成。
a、工程部
3
（1）负责技术部平时技术管理工作的全面实施工作。
（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
（3）负责项目科技创新与推广运用工作。
（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面
质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术举措地实施。
（6）详细负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
（7）详细负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术举措进行施工，发现问题实时办理解决并上报。
（8）参加隐蔽查收、质量评定、质量事故的办理等工作。
（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地判定、查验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。
（10）辅助项目领导贯彻实施IS09001－2015标准。
（11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其余技术管理工作。
b、土建部
（1）辅助项目领导班子对项目土建施工生产进行全过程的组织和管理。
（2）详细参与土建生产计划的编制和实施，组织成立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
（3）详细参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建施工生产前的准备活动。
（4）深入施工现场，掌握、认识结构施工的进度、质量及其余情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交错作业。
（5）合