IASK层砖混结构施工组织设计.doc

施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
审批人：

协调、管理。
4．各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按进度 计划和相关质量查验评定标准进行施工。
5．项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。
6．健全项目部岗位职责任制。
7．企业对本工程的资本、机械设施、材料的保障，是保证工程质量、安全、工期的前提。
、施工总体序次
施工序次为：基础→主体构造→装修工程（屋面同步进行）→室外工程，安装工作同步插入 , 做到亲密配合。
质量目标的实施
1．质量目标：合格率为 95%以上。
2．成立完整的质保体系， 配备专职质检员， 加强施工过程的质量控制， 严格执行工艺标准、 采用材料标准、 “三
检制”。严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程查收。
安全生产目标
1．安全生产目标：杜绝重要人员伤亡事故和重要机械安全事故，轻伤频率控制在‰以下。
2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产目标，成立合理、有效的安全文明管理保证体系，认真执行国家有
关安全规范、规程和相关安全生产条例。
3．成立以项目经理安全生产责任制，专职安全员定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。
4．抓好安全生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，成立完善的工伤事故档案制
度和安全交底及安全检查等制度。
、施工准备
( 一 ) 、技术准备
项目经理组织施工技术人员进行相关资料和图纸的学习，详细认识工程的构造特点，并实时组织图纸内审、
参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。
( 二 ) 、材料、机具准备
编制和落实施工材料采供计划，并进行对供给方的材料质量、信誉评估。机具进场后，立刻对大型设施进行
相关的设施基础施工， 设施安装调试。 对一些小型机具将按进场计划分批进场， 并使所有进场设施均处于最正确的
运转状态。
( 三 ) 、人员准备
在动工从前 5天，所有施工管理人员全部就位。根据现场需要，各类专业的施工操作人员分批进场。
第四章 施工总平面布置
施工总平面布置原则
1．布置施工现场时，结合建设单位的要求和企业自定标准。
2．合理组织场内交通运输，防备各工种、各单位之间的相互搅乱。
3．按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
施工总平面布置
现场设置办公区、生活区、作业区，现场布置如总平面布置图所示。
临时用电布置
施工临时设计由专业电工对施工现场临时用电进行设计和布置。
1．本工程施工临时用电系统采用 380/220V TN-S 系统。
2．电源由建设单位提供，由施工单位接入配电室。
3．在临时配电室处设一组接地电阻小于 4Ω的保护接地装置，接零保护和配电柜外壳连接在一起。
配电室的低压配电柜分３个回路 (P1～ P3) 控制施工现场各用电设施。
施工场所临时排水
做好场所临时排水工作，以防施工现场积水。排水采用排水渠加积淀池积淀，后将积淀水引入排水管网，局部积淀物无法排出时则用人工清理。
第五章 施工总进度计划及保证举措
施工进度
（一）、施工计划编制原则
在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交错施工，相互制造工作条件。
（二）、施工计划
1. 在安排总进度计划时，充分考虑工程特点和过去的施工经验及本企业的实力，确定该工程的施工期为
50天。
2．主要分部施工计划
、土方开挖需 2天，基础构造工程需 20天。
、砌体、混凝土主体构造等施工达成后，即时做主体构造查收。合格后进入室内装修工程，实现立体交错施工作业。
、主体达成后，装修是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段、同步进行，增加劳动力投入量。节余时间作为装修面面漆施工，节余清理、修理。
（ 4）、在内装施工时，进行室外施工。材料采买计划
1．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。项目部必须在企业确认的合格
物资分包方名录中的供货单位采买供货，进场时按相应程前言件规定进行查收。
2．大件批量材料采买前，应付生产厂家企业性质、规模、信誉