计划发展部主要工作内容.docx

: .
计划发展部工作计划
1、组织编制公司中长期和年度经营发展计划，跟进做
好监督及反馈: .
计划发展部工作计划
1、组织编制公司中长期和年度经营发展计划，跟进做
好监督及反馈工作。加强及各部门的联系，充分了解各项计 划的落实情况，根据需要适时调整，更好地为生产经营服务。 由于此项工作刚刚建立,首先需要对公司的计划工作内容进 行全面了解,结合公司及各部门实际状况”确走具体开展的 计划内容和执行原则，循序渐进地开展此项工作。
2、逐步完善有关政策支持项目的各项基本材料，以备 项目核查的需要。目前的主要工作内容就是根据公司申报的 政策支持项目，按照项目基本建设或项目核直内容，逐项落 实,对缺项的内容尽量及主管部门进行协商补充,对今后开
展的工程项目资料，按照基本建设程序要求全方
收集建
档。
3、开展公司各类投资项目的前期调硏工作，了解项目 开发手续及证照办理流程,测算相关费用,为领导决策提供 依据。目前的主要工作有：一是全面系统地调查二连市在建、 在售商业、住宅的现行价格及各项优惠措施,了解拆除旧楼 的费用及施工工期,前期规划等工作；二是通过各种媒介详 细了解炉漬再利用的相关产业、利用规模、投资状况等整体 情况。调查我市及周边可利用炉渣的企业、利用能力及资金 回笼等情况;三是广泛收集同行业企业在节能环保课题,特别是在锅炉的脱硫脱硝项目上的新工艺、新技术、新设备资 料,有选择地为领导提供。
4、 及政府相关部门建立良好的沟通及交流渠道，及时 获取各项优惠政策,对政策扶持项目及时做好申报工作。
5、 继续深入了解热电联产项目的国家相关政策及行业 动向。跟进西区集中供热工程的开展,及时提供前期工作的 各项基础资料。
6、 管理指导下属人员的业务工作”努力提高工作质量, 改善工作态度，做好绩效考核工作。
主要工作内容
计划发展部作为公司的重要参谋部门,对公司的发展起
着走方向、定远景的作用,其具体工作主要有两个方面: 编制企业的中长期发展计划，制走企业的经营战略,负责企 业经营计划的管理工作,确保各项计划的科学性、前瞻性和 可操作性。
—是公司的计划方
IEI
根据公司总体发展的宏观目标,
1、 依据公司总体发展目标，制走相应的生产经营、市 场开拓以及产品结构调整计划。
2、 组织编制公司的年度生产经营、检修及发展计划。
对公司各项计划的落实完成情况进行跟踪和监督。
二是公司发展方面分析现有政策和发展规划对行业 的影响；分析现行政策、行业技术发展现状、发展趋势对企 业的影响和冲击。对企业产品结构、市场的影响;开拓适合 本企业可持续发展的、高效益的、循环的、可能的及潜在的 产品链；做好行业信息调查”做好公司发展性项目的前期论 证、中期实施和后期检查工作，为公司领导的决策提供全面、 有理有据的第一手材料。
对人员的要求
基于以上工作内容,所以要求本部门人员,需要具备较 强的政策及市场分析能力，有良好的职业素养和人格操守