班组年末工作总结.docx

班组年末工作总结
　　班组建立是一项筑基工程,是企业管理的根底。加强班组建立是增加企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快开展、成就卓越企业的重要抓手。今日我给大家整理了班组年末工 5 页 共 18 页






　　深化学习传达大庆精神铁人精神，用三老四严四个一样来强化班组队伍自身建立，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确相识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝合力气，在班组内营造良好的学习气氛。
　　踊跃开展岗位练兵和技术比武，让员工娴熟驾驭专业学问，并将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中出现的盲点进展刚好总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急实力，确保生产操作的标准化和程序化。
　　三、标准现场管理 加强平稳受控
　　加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监视力度，不留死角，做到发觉问题，刚好上报，坚决订正低老坏现象，踊跃检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展跑、冒、滴、漏专项治理，推动现场标准化和标准化。
　　今年，本班进一步加大现场管理力度，遵照公司生产受控和6S要求，严格标准员工在岗期间着装和手机运用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，遵照清洁、整齐、标准的原那么，将现场物品用具摆放规整。轮休期间谨慎执行公司作息时间规定，杜绝早睡晚起，严格执行公司反违章六大禁令，进一步标准员工的平安行为，提高员工的平安意识。










　　严格落实作业许可管理制度，谨慎核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，标准作业许可票据内容的填写，做到谁签字、谁负责，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，幸免事故发生。
　　严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都刚好、精确、内容完整，合格率101%，确保生产平稳受控。
　　狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备状况、风险限制措施是否有效落实、施工人员是否存在三违现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护气氛。
　　四、开展各类活动 构建和谐班组
　　接着深化开展五型班组创立活动，从班组平安入手，加强各方面专业学问学习，创立清洁环保安康的工作环境，围绕节能降耗、平安生产，提出切实可行的合理化建议，踊跃开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建立，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。










　　今年，本班组织员工踊跃参与各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现踊跃踊跃，成果优秀，特殊是水处理工边丽哲参与公司xx年员工技术技能竞赛竞赛第一名，取得技师资格，这些活动的开展，不但增加了员工的素养实力，而且在班组内形成了互学互助的良好气氛。
　　今年6月份以来，本班水处理岗位改为四人盯岗，在人手缺乏的状况下，本班水处理员工克制种种困难，相互协助协调工作，团结和谐，圆满完成全年的工作任务。
　　谨慎进展平安宣教工作，每个班前会都进展平安材料学安总结，每周进展平安评比，每月按时完成班组平安板报;踊跃协作公司，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，并每月写篇读后感，造就员工好读喜钻的良好安宣贯力度，利用培训学安经历共享，让员工切身感受到车祸的危害性和平安带的重要性，通过亲情教育将交通平安管理延长到每个家庭。

第 7 页