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财务工作计划 和目标
篇一

本月工作主要目标

.熟识流程，能完成领导赐予的任务。

2. 在工作实力上剖析能实现的目标是科学的目标。也只有这样的目标才能真正起到充分调动人的踊跃性，挖掘出人的内在潜力的作用，进而保证打算目标的实现。在西方企业管理中这叫做具有挑战性，也有人将其称之为跷跷板理论。

由此可见，科学设置目标，对激发人的踊跃性，增加人们对实现目标的信念意义重大。

科学地设置目标应留意以下五点：工作目标和打算











一、科学分解目标

在总目标(即大目标)确定后，还应制定出各个阶段的分目标?穴即小目标?雪，这样将一个大目标分解成假设干小目标，分阶段地去实现，会使人感到大目标并非高不行攀，从而有效地鼓舞人们一步步地去实现最终的大目标。同时也有利于对工作的监视、检查，做到心中有数，并依据目标完成的实际状况，总结经历，刚好调整措施、步骤及小目标，从而保证总目标的预期实现。如某一水泥厂，打算全年水泥产量 000吨 ?穴总的目标任务?雪。可以季度为单位，依据各季度不同的状况将 000吨的目标分解成四个小目标：第一季度生产200吨水泥，占全年生产任务的20%;其次季度生产300吨水泥，占全年生产任务的30%;第三季度生产400吨水泥，占全年生产任务的40%;第四季度生产 00吨水泥，占全年生产任务的 0%。

二、目标明确、详细

即目标要量化，不能泛泛而谈，否那么人们就不知道做什么，做到什么程度。譬如，学生制定学习打算，假如制定的目标是进一步提高学习成果，那么，这个目标就是不明确、不详细的。因为以往的学习成果如何，预料学习成果提高多少，到达什么标准等在目标中均











未明确。所以，这样的目标无法表达科学性。应当看到，打算目标不明确、不详细，是打算写作中存在的最突出的问题之一。下面一份打算的目标写得较好，现摘录如下：

xx厂xx年丝绸产销的目标是：工业产值一百零一亿元，比去年同期增长22%;蚕丝产量七百万担;绸缎产量十七亿米，其中真丝七点八亿米;丝四点九万吨 。内销绸缎十亿米，增长25%。出口产成品十五亿美元，其中丝类占30%，绸缎占37%，服装及制成品占33%。

上述打算目标明确、详细、量化，使人一目了然。

三、目标主次清楚