中小企业人力资源培训体系建设分析.doc

中小企业人力资源培训体系建设分析
摘 要 知识经济时代,企业与企业之间的竞争主要就是人才之间的竞争,随着社会的发展,如何最大限度地利用企业人力资源是摆在每个企业面临亟待解决重要问题,因此这就要求企业高度重视人力资源,定期持续开中小企业人力资源培训体系建设分析
摘 要 知识经济时代,企业与企业之间的竞争主要就是人才之间的竞争,随着社会的发展,如何最大限度地利用企业人力资源是摆在每个企业面临亟待解决重要问题,因此这就要求企业高度重视人力资源,定期持续开展人力资源培训,进一步保持企业人力资源的稳健长远。当前虽然有很大一部分企业开展了员工培训,受多种因素的影响,并没有形成完整系统的培训体系,导致培训效果也不尽人意。文章重点论述了中小企业人力资源培训体系的建设策略,以期提高企业的人力资源优势,助推企业的稳健可持续发展。
关键词 中小企业 人力资源 培训体系 建设
对于企业的稳健长远发展而言,人力资源的开发的广度和深度是至关重要的,作为开发人力资源的有效手段,人力资源培训对企业的生存和发展是至关重要的。所受多种主客观因素的影响,当前绝大多数企业都缺乏员工培训经验和意识,并没有构建系统的培训体系,因此培训效果不尽人意。
一、当前中小企业人力资源培训的现状分析
一是培训缺乏规划性,当前绝大多数企业在制定培训计划时,通常都是各个部门根据自身情况,来制定培训计划,之后再交给企业人力资源部门进行整理。这种自下而上形式,无法有效形成整体规划,无法在培训中体现出企业文化战略意义。探究其原因主要是因为各个部门之间存在着差异性,因此培训计划也具有较大的差异性,导致员工无法在培训中学到有用的价值信息,无法进一步体现培训的意义和作用,浪费了资源。[1]二是缺乏针对性的培训。当前有部分企业在员工的培训中缺乏一个较为明确的目标,没有科学分析员工的培训需求,故而无法为企业的稳健长远发展提供智力补充。三是反馈信息的阻塞。绝大多数中小企业都没有构建评估反馈体系,自然无法客观评定并反馈培训效果。
二、中小企业人力资源培训体系建设途径分析
(一)明确培训目标与原则
中小企业在构建人力资源培训体系的时候,必须要立足于企业的“战略远景”为企业的战略发展提供服务,科学合理的分析企业广大员工的培训需求,坚持以全面提升人力资源培训效果为目标。因此,这就要求中小企业人力资源培训一定要严格遵守以下几点原则,第一,坚持理论和实际有机结合,企业要根自身的实际情况或是员工培训实际,重点培训员工的专业能力,业务能力,促使员工综合素質的全面提升。第二,坚持因材施教。人力资源部门要根据广大员工的需求或是实际情况,有针对性地选择培训方式和培训内容,促使培训效率的提升。第三,坚持激励性。企业人力资源部门要培训中,要通过各种员工喜闻乐见的方式,最大限度地调动员工的创造性和积极性,感受到培训的乐趣。第四, 坚持以人为本。中小企业在员工培训过程中,一方面要加强员工专业技能的培训,另一方面还要指导员工正确协调生活、工作的关系,进一步缓解员工的压力,使员工保持良好心态。
(二)构建人力资源培训体系
第一,构建培训管理系统。中小企业建立培训管理系统,有助于为培训管理者提供一个良好的组织机构,通过组织机构实现科学分工,在企业中贯彻企业培训理念