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互联网金融背景下商业银行的对策研究
【摘要】随着互联网覆盖到全国各地,互联网金融也遍布各个地方,如今社会已属于互联网金融的时代。互联网金融的快速发展,属于逢时而生,顺势而为。随着我国互联网金融的快速发展,我国传统金融业也暴露出互联网金融背景下商业银行的对策研究
【摘要】随着互联网覆盖到全国各地,互联网金融也遍布各个地方,如今社会已属于互联网金融的时代。互联网金融的快速发展,属于逢时而生,顺势而为。随着我国互联网金融的快速发展,我国传统金融业也暴露出许多问题。各银行之间的竞争力也逐渐改变了方向,银行的制度环境也发生了变化。管理工作作为银行内部管理的重要部分,转变商业银行内部的管理方式,从市场的实际发展情况出发,调整自身的发展目标和发展战略,才能进一步加强银行的管理和控制。
【关键词】互联网 金融 商业银行 对策
一、前言
互联网金融快速发展的时代背景之下,要想获得长远稳定发展,在借鉴发达国家商业银行的管理经验的基础之上,结合自身的情况,树立符合时代需求的管理理念,根据产品特点和客户的特殊要求,加大对发展前景好的项目投入,对成本進行全面管理,合理的分配费用支出,优化银行的价值链。银行要想赢得一席之地,实现管理的信息化与网络化,首先要充分了解互联网金融的日后发展趋势,在此基础之上,对现有的信息资源进行全面科学的整合,建立全面的管理系统,对银行的资源进行合理配置。
二、互联网金融背景下商业银行的对策
(一)树立先进管理理念
商业银行在调整管理模式时,可以通过以下四个方面进行改进:对管理的制度进行模式改进,建立完善的分析制度,全面、科学的分析银行的各项业务;对原有的管理模式进行创新,前提是要充分了解当前的互联网金融的状况,而且,管理要符合银行的需求,营造良好的内部环境,银行可以平稳快速的发展;对国外的管理模式进行分析研究,借鉴一些好的管理模式。要根据自身发展的实际情况,在银行日常的管理工作当中渗入管理理念,并不断地转变管理模式,使管理职能得到充分的发挥,实现管理的目标。
(二)提高管理信息化技术水平
当前市场竞争激烈,信息化与互联网金融结合,互联网金融和电子商务的发展为银行的信息化建设奠定了基石。银行的信息化并不能单纯的认为是扩大信息技术在银行的应用范围,真正的信息化,是在信息技术的基础之上,结合现代企业的经营管理理念,打造一个无法复制的科技信息核心竞争力。核心竞争力的比较作为市场竞争的本质,能够反映出谁在信息化建设中占据了主导地位。以银行信息化为基础,信息化银行真正实现了融会贯通,改变了银行经营管理的方式,这不只是一种手段,也是一种难以复制的战略型管理方法。建设信息化银行包括四个方面:第一是集中管理,作业模式标准化、规模化,统一授权,集中处理业务,保证高质量、高效率的业务处理,达到全面集中地经营管理目的,提高经营效率、降低成本、有效地控制风险。第二是共享信息,建立一个共享信息库,有效整合内外部新信息,高效利用海量信息,减小信息的不对称,创造更多的业务机会与收益。第三挖掘数据,依靠数据分析来发现价格、开拓市场,根据客户行为特点制定个性化服务,制定更加切合的价格体系。第四是融合技术,将金融的供应链与产业链打通,整合银行内部管理系统,建立一个完善的系统化管理