21项目成本后评价管理办法.pdf

编号：
（填入公司标记中英文名称）
版号：
项目成本后评估管理办法
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价成本管理工作的有效性。
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成本管理部门分析该项目各期的动态成本资料，评价项目成本管理的科学合理性，总结
其中的经验教训。
成本管理部门对照施工图、竣工资料、施工总包合同、工程预算书、工程结算书等资料，
分析项目开发计划、施工组织、工程承包范围变化，工程量变化、设计变更及现场签
证、市场因素等对成本的影响。
成本管理部门分析主要材料的使用效果和耐用程度，评价材料成本的合理性。
财务部门负责将经营费用的实际发生额与目标成本进行对比分析。
成本分析报告
成本管理部门应形成《项目成本后评估》报告（初稿），并提交各相关部门，各相关部
门分别分析各责任成本范围内实际成本与目标成本的差异的原因，书面提出改进措施。
意见收集初步完成后，由成本管理部门召集专门会议集中讨论成本差异的影响性因素，
及各项应对措施的可行性。
项目成本后评估分析和讨论等基础工作完成后，成本管理部门汇总完整的《项目成本后
评估》报告，提交公司领导审批后上报投资公司备案。
6. 支持性文件
《项目目标成本管理规程》
《工程预算与结算管理规程》
7. 相关记录
《项目成本后评估》
特别提示：业务执行过程中所涉及的调研、报告、谈判、会议、评审、议决、检查等环节均
应以记录表单证方式留痕并归档。
2010 年读书节活动方案
一、 活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博
览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立