汉中兴元湖项目道路工程项目策划3word版本分析(共29页).doc

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汉中兴元湖项目道路工程（Ⅲ期）
工程类别：
房屋建筑工程：□住宅 基础设施：□公路 专业工程：□装饰
□办公设施 □铁路/轨道交通 □安装
□商业设施 □机场 □钢结构
□工业项目 ■市政道路 □其他
□市政公用设施 □水利水电
工程总价：
工程地点：汉中市汉台区陈仓路，西起石马西路，东至博望路。向湖路，南起丝绸路，北至
316国道。
项目规模：，其中现状道路长1960m，。
。
承包模式：■总承包 分包模式：□专业分包
□联合总承包，合作伙伴是： □劳务分包
□分包，总承包商是： ■专业分包+劳务分包
□品牌经营，合作方是： □其他方式
项目组织机构形式：■职能式 □项目式 □矩阵式 □线性式
项目范围/合同工作内容简述：设计红线以内所有工作内容（暂定）。
合同价格类型：□单价合同 ■总价合同 □成本加酬金 □其他
项
目
总
目
标
质量目标：□国优 □省/部优 ■市优 □合格
工期目标：计划开工日期 2015 年 9 月 20 日，计划竣工日期2017年12月 20日。总工期 700日历天。
安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，轻伤事故率不超过 2 ‰。
环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。
成本目标：暂定上缴管理费25%。
技术目标：论文：国家级2项、局级2项；实用专利：1项；QC:省级1项；省部级优秀施工方案1项；省部级绿色示范工程；省部级科技示范工程。
其他目标：■创市级安全文明工地。
编制/日期： 审核/日期：
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项目策划⑵－项目经理授权
项目名称
汉中兴元湖项目道路工程（Ⅲ期）
项目合同造价

项目经理/项目商务（法务）经理
丁文杰/石野
权限名称
项目类别
常规额度
浮动上限
浮动原因
备注
分包商选择
劳务分包供应商
5 万元
不上浮
须执行公司相关流程
专业分包供应商
5 万元
不上浮
供应商选择
材料供应商
5 万元
不上浮
设备租赁供应商
5 万元
不上浮
分包（供）商 支付审批权限
0 万元
不上浮
项目现场经费审批
万元
不上浮
合同变更（业主/分包）
0/0 万元
项目人员招聘
项目部不得私自聘用管理人员，公司审批同意方可招聘后勤及辅助人员。
编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：
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项目策划⑶－项目组织机构设置方案（道路工程）
项目经理： 朱鹏
总工程师：马春岩
商务/法务经理：石野
副经理(生产)：黄光林
综合办公室(3人)
主任： 1 人
科员： 2 人
信息管理员：1（兼）人
合约商务部（ 2 人）
经理： 1 人
预算员： 1 人
工程部（7人）
经理：1人
施工员： 5人
劳务管理员：1人
技术质量部（ 13人）
经理： 1 人
质量工程师： 3 人
测量工程师： 1 人
测量员：2 人
资料员： 1 人
实验员：5 人
材料