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项目代建管理
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项目代建模式管理
一、项目代建界定：
项目代建是已经取得土地证的企业（委托方）与有项目开发与管理能力企业（代建方）合作的一种方式，委托方承担全部，代建方承担开发任务，通过管理和品牌输出，为已获得土地
项目代建管理
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项目代建模式管理
一、项目代建界定：
项目代建是已经取得土地证的企业（委托方）与有项目开发与管理能力企业（代建方）合作的一种方式，委托方承担全部，代建方承担开发任务，通过管理和品牌输出，为已获得土地的委托方提供房地产全过程的管理。 在这个过程中，委托方负责筹措项目开发所需全部资金， 拥有项目开发中的投资决策权、 监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。 代建方负责包括项目
前期管理、 规划设计管理、 工程营造管理、 成本管理、 营销管理、 竣工交付管理等开发环节的全过程管理。
二、项目代建模型：
三、项目管理团队：
代建方负责项目管理团队组建， 项目总经理及主要专业负责人
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支付。
项目业绩奖励—— 以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核 目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据 项目实际情况协商确定。
六、代建业务管控：
如何管控代建业务，抓住代建项目的“三项八点”关键管控

委托方在项目确权后，以“合同”的形式委托代建方负责包括项目前期管理、规划设计管理、工程营造管理、成本管理、营销管理、竣工交付管理等开发环节的全过程管理，代建方并根据合同约定在受托管理项目上使用代建方的品牌。
1)确定协议形式
初期，委托方和代建方初步进行合作，签署委托协议;委托方与代建方签订委托协议时通常使用“总价加经济价格调整”类型的合同来控制总体成本和项目进度的。此类合同适用于范围明确、时间明确、合同金额较大、执行期长且很容易被经济大环境影响的项目。
代建合同签订后，代建方应当向委托方缴纳总投资10-30％的履约保证金（或出具同额度的银行履约担保函）。
2)确定成本及进度
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委托协议确定后，双方共同制定产品设计方案，共同进行项目目标成本制定，确定项目的总目标;在总目标成本的基础上形成“最高目标成本限额”和“省奖超罚”的补充经济条款。当最终项目总成本节省时，节省的金额将按照事先约定好的比例进行奖励。
通过总体目标的确认和明确的处罚奖励制度，代建方会主动的并且愉快的进行严格成本、进度及质量控制，确保可以赚取不菲的节省奖励。
2. 明晰职责、分权管控
1)责权划分：
委托方岗位：项目公司董事会是委托方经营决策机构，代表委托方形式监督权、决策权、建议权和知情权;财务负责人由委托方派遣;
委托方职责：委托方负责涉及土地取得以及主要规划指标调整相关的前期审批事项。
代建方岗位：代建方负责项目管理团队组建，项目总经理及主要专业负责人由代建方派遣。项目管理团队根据合同约定，项目公司董事会的授权，以及项目公司管理制度下行使项目运营管理权，履行项目委托管理职责和义务。
代建方职责：负责推荐规划设计单位，负责在充分与委托方沟通的基础上选定重大规划设计方案。项目规划方案、建筑设计、材料设备须满足代建方产品的标准。
2)付款模式和付款