装饰工程施工配合方案.docx

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与总包单位及其他施工单位的配合方案与举措
本工程施工过程是通过发包人、设计、监理、工程部、供给商、其他承建商 等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现精品资料，欢迎大家下载！
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与总包单位及其他施工单位的配合方案与举措
本工程施工过程是通过发包人、设计、监理、工程部、供给商、其他承建商 等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、 平安、降低本钱的关键之一.
因此,我公司在本合同工程施工期间,除应履行合同条件中有关规定的义务 外,还必须无条件服从业主、监理、设计、, 工程经理部将派专人负责协调和落实工作,保证有关指令及时实施.
第1节总体协调配合方案和举措
充分发挥我公司施工的综合协调管理水平. 协调好业主、设计、监理、土建、 机电安装、消防、空调、、精心筹划,落实、 检查、监督每一项任务,每一道工序的执行情况,调动各方面的积极因素,保证 , 提前 做出决策,及时调整施工作业方案,保证每项任务, 业和工种之间交义作业的配合、工序之间的衔接等举措,使整个工程施工重点突 出,施工展开有序,进度平衡、合理,到达施工总体方案要求.
第2节与总承包单位的配合方案和举措
我公司在编制施工组织设计时,根据设计文件、现场调查资料和其经验,充 分考虑施工接口的部位及内容,并制定可能引起接口部位平安质量问题的预防措 施；及时向总包提交本工程合同需其它专业或工程合同提供接口的细目活单, 交
由总包统一协调；接受总包的接口指令,及时实施接口指令作业.
为此应制订配合管理的举措,具体做法如下：
我们装饰施工单位,是在总承包范围内的一个分项施工内容, 所以我们要 配合总包完成总包任务的各项管理指标、技术指标,包括质量、平安、文明施工、
“净、畅、宁〞等要求并争取争创“鲁班奖〞.
服从总包的现场管理与指挥,按指定地点接驳临时用水电及垂直运输口.
<施工总平面图>送总包审核,在征得总包同意后,按分项总平面或施工平面临 时封闭局部通道或场地.
在就施工通道、工作面、半成品保护、成品保护等问题协调有障碍时,及 时向总包报告
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,取得总包的协调、沟通与解决
一旦现场发生意外事故或伤亡事故, 除及时报告总包外,同时听从总包的 现场总指挥,包括抢救伤员、灭火、封闭局部区域、撤离人员,不应各自为政, 无序撤离.
第3节与机电安装单位的配合方案和举措
工程施工前期,装饰专业按机电施工要求,进行关键部位的施工,砌砖及抹 灰顶面抹刷浆等工序的安排,为安装工程施工创造条件,使安装工程尽早形成条 件.
施工过程中,配合机电安装, 墙面精装修前安装完毕,预防在已装修好的墙面上打洞,地下管道尽早完成安装、 试压、防腐工作,搞即隐蔽工程验收记录,为其它材料运输创造条件.
我公司注意到装饰吊顶施工时,对其它专业的影响很大,所以在吊顶施工前, 将配合安装专业的工程师认