关于当前职工劳动关系现状、特点、主要问题及工会如何维护职工队伍稳定的研究.doc

关于当前职工劳动关系现状、特点、主要问题及工会如何维护职工队伍稳定的研究
摘 要 建筑单位项目一线职工劳动关系现状不同引发企业不同的就业要求,对于企业如何留人,要做到专业培训、可观收入、社会保障、思想了解,实现企业做大做强,必何维护职工队伍稳定,笔者认为以下几点很重要:
第一,专业培训。一是增加专业培训课程。例如,不论是外聘还是内部招生,都应该参与培训,培训的内容根据职工以后的工作岗位来分类,首先是普及知识。二是导师带徒。导师带徒要求徒弟可以自行选择师傅,不能人力资源分配,而且要增加名额,特别是项目一线职工,最容易培养,可以真操实练。
第二,职工收入。一是职工收入分配状况。职工收入有哪些组成方式对职工来说是一个工作考量的手段,现在大部分基本工资都是由各省市直接定岗,对于职工来说,工资分配就显得尤为重要。所以,从工资组合方式来说:一是公司可以实行效益与绩效挂钩形式,但可以实行阶段性奖罚。大部分工程都是两年左右,在此期间,如果员工只拿固定工资,会严重打击职工的积极性。一线职工本身就很苦,福利待遇也比不上机关,适当的慰问和绩效补贴会更加具有推动性。二是岗位与薪酬不成正比的问题。不能单一按照岗位来定薪酬,每个岗位的工作性质不一样,要着重考虑做工作的人的态度以及日常参与活动建设的积极性,团队建设是最初的保障,所以薪酬不能单一从岗位定夺。二是职工社会保障状况。其实现在依然存在很多困难家庭,但是公司文件要求的困难家庭根本满足不了要求,现在大部分的困难家庭都是存在父母年迈,需钱治病,这个依然需要各级工会的全面努力才行。还有就是“五险一金”的保障,公司存在很多“五险一金”不同的情况,笔者认为可以采取调查报告的形式征求大家的意见,愿意在何地购买,经过讨论,认为可行,就可以改善,毕竟大部分人因为在大城市没资格购置房屋,导致辞职的也居多。
第三,职工工作建设。一是职工劳动保障。坚持“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全生产方针加强安全管理,强化现场安全监督,设立安全、工会部门协调合作,从工人进场就开展安全教育,在施工过程中严格执行安全文明施工。二是厂务公开。项目工会要带头制定厂务公开制度,成立厂务公开领导小组,制作厂务公开宣传栏,各项关乎生产经营、职工福利待遇的都要在厂务宣传栏公示。三是职工思想情况。积极开展谈心谈话,面对面,通过党组织带头,工会协助,不断了解职工需求,在生活、工作上提供帮助。四是工会组织状况。建立工会组织,职工入会率达100%。
第四,劳务公司劳务工人管理。一是劳务公司标配。对于建筑行业来说,工人是施工的主心骨,大部分工人来自劳务公司,但劳务公司与施工单位属于甲方乙方,施工单位是管理人员,劳务公司是民工,如何管理就大费周章。特别是正规企业,对劳务公司要求更高,要求有资质、队伍建设、整体素质等等,大部分民工都不受管制,是农村来的,没有文化知识,只知道干活赚钱,不服从管理制度。二是劳务人员大量流动。从地震之后,国家对建筑行业需求就很大,这也导致人员需求量急剧激增。但由于各个地方建筑行业的要求,导致人员流动很大。特别是工程一旦出现停顿,一些民工就会离开,又到下一个单位继续工作。尽管有劳务公司把持一部分人员,但有些民工也就只需求工资待遇和安全保障,所以留不住人也是当前建筑行业的通病。目前,年轻的农民工已成